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本课程名称: 采购价格分析与成本降低
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课程大纲
第一部分、价格分析理论
1、什么是价格分析?
2、价格分析与成本分析的区别
3、价格是怎么出来的-供应商价格的制定方法
4、影响价格的主要因素
5、竞争性报价和投标
7、你选对了价格吗-常见价格分析错误
8、如何确定市场价格-价格标竿的找寻与建立
第二部分、价格分析工具
1、简单实用的价格分析方法-最低价格选择法:
案例:办公用电脑的报价评估
2、阶梯报价分析利器-数量折扣分析法
案例:弹簧报价分析
3、寻找降价的可能与估算成本-固定成本和可变成本分析法
案例:某公司的变速箱的报价分析(上)
第三部分、成本结构与成本分析理论
1、成本是怎么构成的-成本的六大分类及其分析
2、直接物料成本的构成和计算
3、直接劳动力成本的构成和计算
4、影响直接成本的主要因素
5、全部成本
6、你需要建立的成本模型-成本明细
7、总成本(Total Cost)概念
案例:某产品成本结构练习
第二天、成本分析工具及成本降低方法
第四部分、成本分析工具
1、产量越大,成本越低-学习曲线(Learning Curve)
工具:学习曲线递增比率表-Excel
案例:学习曲线在成本分析上的应用
2、供应商赚钱吗-损益平衡点(Break-Even Point)
案例:某产品供应商损益平衡点计算
案例:某公司的变速箱报价分析(下)
3、完整的成本应该是这样构成的-生命期成本(Life Cycle Costing)
生命周期成本法需要考虑的因素
案例:设备采购的生命期成本法分析比较
4、你需要更多的信息-总使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例:时间成本对供应商选择的影响
第五部分、成本降低的计量及降低成本的首要方法
1、成本降低的原则
2、成本降低的计量方法
3、成本降低的首要方法
4、价格与成本分析法
案例:价格,成本与价值
4、管理费用怎么核算-ABC成本分类法
案例:X产品换线费用计算
6、零库存系统-降本的另一种方式
第六部分 其它间接降低成本的方法
1、全球化和国际化
2、谈判
3、目标成本法应用举例
4、采购设计
5、标准化
6、ESI早期供应商介入
7、价值分析/价值工程
价值分析/价值工程应用于采购
VA/VE对照表
案例:塑料射成品成本降低案例
8、采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法
第七部分:QA
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培训师介绍
本课程名称: 采购价格分析与成本降低
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