《供应商开发评估和持续改进管理》_公开课

培训受众:

采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等。

课程收益:

 通过培训学员理解供应链管理的基本内容。
 通过培训学员能够理论联系实际进行供应商开发、考核、评估和供应商关系管理。
 通过课程学习掌握一套系统整合供应商的技能。

培训颁发证书:

华粤咨询培训结业证书

课程大纲

一、供应商管理概述
1、采购供应工作流程
2、企业采购供应工作的症结
3、供应商管理概述
4、评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
1、寻找供应源
2、寻找供应商的途径有哪些？
 资源搜寻战略
3、供应商评估
 供应商评估的方法
 建立评估基本标准
 我们的评估标准是否合理？
 选择供应商应考虑的六大条件
4、供应商评估的意义
5、供应商评估体系建立
案例：评估体系的建立
三、供应商的选择
1、供应商选择原则:
2、供应商选择的步骤与方法
3、对单一供应商的选择
 其他部门指定供应商怎么办？
 客户指定供应商怎么办？
4、如何考虑价格与质量因素选择供应商？
 了解供应商定价的主要方法
 性价比？怎么比？
四、对供应商考核评定
1、对供应商考核的量化管理
2、供应商等级评定的定量分析指标
3、供应商等级评定的定性分析
4、供应商等级评定目标
5、如何对合格供方进行有效管理
 案例：考核工具的实操应用
 供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
6、供应商评估指标体系与评估方法
案例：等级评定系统的建立
五、供应商开发
1、什么是“供应商开发”？
2、供应商开发目标
3、供应商开发的方法
4、新产品开发中如何避免采购措手不及？
六、供应商质量管理
1、供应商质量：管理与控制相结合
2、供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决？
3、对供应商质量管理的四个层次
 SQE应归属于哪个部门更合理？
 对供应商实施质量制程保证的二种措施
4、供应商质量管理的步骤与方法
5、对供应商产品及服务质量的控制
6、如何评估供应商质量
7、如何考核供应商质量：四大内容与12个细节
8、对质量问题抱怨的分析与处理
9、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
七、供应商关系管理
1、决定供应商关系的因素
2、买卖双方力量对比影响关系决策
3、供需合同管理
案例：合同风险与招标陷阱防范
4、供应商关系的五种类型分析
 如何改善企业在供应链中的地位
 供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?
 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？
5、供应商关系管理的价值
6、库存管理的途径与方法
八、控制与管理供应商
1、如何控制供应商
2、如何防止被供应商控制
 对单一供应商的管理与控制
 单一供应商应对策略？
 案例
 如何避免供应商突然断货
3、跟单的重要性(被动的供应商管理)
4、优化供应商结构
 控制采购的总拥有成本
 采购成本控制
 供应商资源整合的策略
5、为全面的供应链管理作准备
案例：分享战略合作，从不良品改善开始

培训师介绍

刘小明老师
国际注册高级经理
国家高级企业培训师
国际注册高级采购师
中国企业实战派讲师
中华讲师网特聘讲师
中山大学客座教授
华南理工大学特聘讲师
清华大学继续教育学院客座教授
中国质量管理协会授予质量管理讲师
【工作背景】
企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业管理实战管理工作经验，先后在广州拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

【授课风格】
刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。
——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；
——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；
——注重实效，以结果为导向为原则；
——关注过程，以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

培训特长：

生产管理类：
《七大浪费》
《精益生产管理》
《TPM全面设备管理》
《MTP中层管理技能提升》
《生产计划与物料控制》
《TWI一线主管技能提升》
质量管理类：
《检验员培训》
《QC七大手法》
《全面质量管理》
《PDCA管理培训》
《供应商质量管理》
《质量意识与责任》
《问题分析与解决》
《客户抱怨与处理技巧》
采购管理类：
《供应商管理》
《采购与供应链管理》
《采购谈判技巧与策略》
《仓储管理与物流配送》
《成本降低与供应商优化》
《采购人员综合技能提升》
《项目采购与招投标管理》
《供应商开发、选择和评估》

本课程名称： 《供应商开发评估和持续改进管理》

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