战略采购管理和跨职能合作_公开课

课程大纲

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采购策略制定的流程
1．采购类别的建立
2．需求分析
3．供应市场分析
4．商品矩阵和采购方法的选择
5．RFX
6．谈判
7．合同建立
8．最佳实践分享：采购策略演示文稿、采购策略制定的门审核
战略成本管理
1．价格管理和成本管理的区别
2．总成本分析法、生命周期分析法、ABC成本分析法
3．价值分析/价值工程法
4．战略外包
5．早期供应商参与
6．准时制供应
7．学习曲线法
8．战略成本管理最佳实践案例
9．思考：战略成本管理的对象是什么？需求管理
供应商关系管理
1．供应商关系管理创造的价值
2．合作关系的基础
3．供应商反馈
4．影响供应商满意度的因素
5．反向营销
6．战略供应商关系管理的流程
7．思考：单一供应源vs多供应源
供应商的分类、评估和选择
1．供应商分类和评估
2．差异化的合同管理
3．差异化的风险管理
4．差异化的绩效管理
5．供应商发展
6．优化供应基地
7．思考：如何管理客户指定的供应商
采购组织、流程和团队
1．各类采购组织类型
2．各类采购流程
3．案例分析：如何实现战略采购在企业中的实施
内部利益相关者关系管理
1.跨职能合作中的常见问题与类型、及采购职能/人员在处理与其他相关职能关系时的典型态度
2.正确的态度
3.赢得信任
4.内部客户在采购流程中的参与度
5.识别与问题相关的采购流程
6.沟通方式
7.可持续成功的标志：建立共同参与的流程并确定角色和责任
8.最佳实践分享：变革领导力在内部利益相关者关系管理中的运用

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