打造以客户为导向的柔性供应链体系_公开课

课程大纲

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一、企业面临的供应链挑战
■什么是供应链管理？■供应链管理的核心是平衡、供应链各环节KPI的设置■企业的供应链类型分析
■供应链的”零库存“管理和寄售库存■企业面临的供应链管理挑战■企业供应链发展趋势
■练习：分组讨论企业各自面临的供应链典型问题，做好记录并在课程临近结束时由指定的小组根据当天学到的知识给予解答。

二、销售预测在供应链管理中的应用
■什么是销售预测？■企业为什么要做销售预测？■企业销售预测的几种方法、滚动预测
■规范销售预测部门的绩效

三、计划是企业供应链的核心
■什么是销售与运营计划？■企业销售与运营计划包含的内容■企业如何做计划？
■企业库存管理与产能平衡■企业的销售与运营计划常见问题解析■案例研讨：打造企业的柔性

四、企业的供应商管理
■企业供应商管理包含的内容■企业如何选择供应商■企业对供应商平衡计分卡的绩效考核
■采购成本管理■企业的采购战略定位■企业如何打造战略供应商合作伙伴关系
■企业如何做好跟单、催单和供应商质量管理■采购组织管理

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