TPM之自主维护实战训练营

1、注塑企业设备经理、设备管理人员最佳
2、其他企业设备经理、设备管理人员
3、持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、IE工程师、、、、、、

1、专家级老师授课
2、15年注塑设备维护专家现场指导AM实践
3、世界一流企业参观设备管理
4、亲自参与设备拆解；
5、根据设备需要制定符合设备管理需要的AM项目和计划；
6、通过专家指导，让学员更加精确知道设备不同部件的保养周期，增加设备的使用寿命和良好状态。
7、结识企业界设备管理精英，共同探讨设备管理之路。
8、共同探讨设备自主管理之道。

四、【课程安排】
 
日期 城市 时间 内容
第一天 上海 下午 报到/学习资料发放/酒店入住安排
第二天 上海 9:00-11：30  工厂参观：吉博力注塑设备管理参观与交流
12：00-14:00  午餐 午休
14:00-17:00 TPM之理论课程
第三天 上海 9:00-12：00  TPM之理论课程
12:00-14:00 午餐休息
14:00-17:00 注塑设备拆解
第四天 上海 9:00-12：00  问题要点发现
12:00-14:00 午餐休息
14:00-17:00 发现问题方法检讨   
第五天 上海 9:00-12：00  AM管理方法和标准输出
12:00-13:30 午餐 休息
13:30-15:30 各小组发表标准PK
 
五、【参观工厂】
  瑞士吉博力
公司介绍：
    吉博力集团是一家全球性跨国集团。在欧洲，吉博力是现代卫浴科技的代表, 同时也是给排水系统产品制造业中的佼佼者。1874年成立于瑞士, 至今已有100多年的历史 ，1999年， 吉博力在瑞士成为上市公司。公司总部位于瑞士约拿， 全球拥有17个生产基地，40个销售公司超过5200名雇员，2005年全年营业额达19亿瑞士法郎。
    1996年吉博力来到中国，先后在岱山（浙江）和上海建立了两个生产基地。
作为世界卫浴的领先企业,其管理水平是当今中国企业管理的标杆,TPM管理更有所建树。
标杆学习内容
    1、设备管理
    2、设备重点管理
    3、设备人员能力培训？ 
 
六、【课程大纲】
一、 TPM综述
1. TPM的起源、概念、发展
2. TPM活动目标
3. 设备零故障理论
4. TPM四大思想和三大成果
5. TPM与精益生产
6. TPM八大支柱简介
7. TPM推进12步法
二、 自主维护
1. 自主维护概述
2. AM与5S
3. AM STEP1（初期清扫）
4. AM STEP2（消灭六源）
5. AM STEP3（清洁、点检、润滑、紧固计划） 
6. AM STEP4-7
7. 自主维护审核
8. 现场管理终极目标：目视化管理
9. TPM小团队活动
10. 一点课
11. TPM看板 
12. 优秀案例分享
三、 TPM项目管理
1. TPM策划
2. TPM主计划
3. TPM样板设备/线活动
4. 活动推进准备
开启TPM之旅

讲师-1
潘成刚老师
精益与六西格玛事业部总经理
高级项目经理
精益专家
六西格玛黑带大师
 
主要特长：
潘老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。曾在江森自动、埃非索……等多家外企任职，同时有着7年管理咨询经验，服务企业超过50家，以其专业的能力获得客户高度的认同。
 
专研方向：
    包括5S、目视化管理、价值流分析、标准化作业、连续流生产、快速换模、拉动系统、看板管理、均衡生产、JIT供货、Milk Run、TPM、防错系统、快速问题解决、精益项目管理、精益布局、精益组织结构、精益目标分解等精益工具。
 
培训风格：
    轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。
课堂气氛活跃，将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。
用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。
用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。
 
服务企业：
n 徐工集团、华润集团、美国德纳车桥、美国默克医药、加拿大麦格纳、本特勒汽车、德国福斯润滑油、华晨宝马、东风德纳、佛吉亚、辉门、固特异、上海通用五菱汽车、万向集团、海尔集团、美的集团、兰精纤维 
n 郑煤机集团、华润医疗、苏酒集团、风神轮胎、上海庄臣、兰精纤维、博西华、利乐包装、光明乳业、紫江集团、喜力啤酒、杭州九阳 
n 浦发银行、中国联通、浦东机场 
n 博士、西门子、倍耐力轮胎、GEA工程技术 
 
讲师-2
张忠新老师
智能制造系统设计专家
精益专家
慧创项目总监
英达孚执行董事
 
主要特长：
系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团、乔山运动器材等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
作品：
主编出版《中国式5S管理》、《我走精益之路十五年》。
擅长课程: 
《精益战略制定与实施》、《企业竞争情报体系》、《企业参谋部》、《精益办公》、《精益生产》、《设计精益》、《价值流分析》、《工业4.0与中国产业机遇解码》、《PMC生产计划与物料管理》、《工厂成本分析与控制》、《现场改善》、《IE工业工程》、《准时化生产（JIT)》、《TWI一线主管技能提升》 ……
授课风格： 
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
曾服务过的代表企业：
松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、中国南车、杭华油墨、上海永新、永大电梯、隆基股份、康奈可压缩机、华润压缩机、徐轮橡胶、日精精密仪器、康柏精密、龙工股份、吉亿电机、重玻股份、上海大众、延峰伟世通、通用企业、泛亚汽车设计、上海宝钢、奕昕电机、辛子精工、三菱化工、```````。