现代采购与供应链管理实战课程

企业中高层管理者。供应链总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。

 了解供应链管理的特点及发展趋势，掌握供应链体系建立与管理的方法；
 了解并掌握采购战略、战术、工具及方法，并能熟练分析与运用；
 了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术，并能熟练应用；
 了解并掌握采购与供应链KPI体系，并能有效分析与改善

第一部分：采购与供应链管理概述
第1节 供应链的定义及发展

第2节 供应链的核心竞争力表现 第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位
★案例：华为公司供应链管理体系介绍；
★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理
关系介绍与比较；
第二部分： 供应链管理之---现状及发展趋势
第1节　供应链管理现状
 供应链面临的挑战及风险
 供应链在国、内外的发展
 制造业供应链存在的主要问题
 制造业供应链管理的发展方向、对策、途径探讨 第2节　供应链管理发展趋势探讨
 供应链管理设计的七大原则
 供应链管理规划的八大原理
 供应链管理有待进一步研究的问题
★案例：宜家供应链管理策略分析；
第三部分：供应链管理之---战略管理
 集成供应链管理（如何实现ISC？）
 供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）
 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）
 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
 供应链的信息化管理策  供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
 柔性计划与均衡生产管理
 ODM、OEM策略选择
★ 案例：多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析；
★ 案例：现场分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么？

第四部分：供应链管理之—战术管理
第五部分：供应链管理之—采购组织与流程管理
第1节 如何界定采购业务的职能
 采购组织机构的搭建
 采购业务绩效的衡量
 采购流程与制度的建立与保证
 战略性地选择供应商 第2节 采购流程的设计
第3节 采购管理过程的关键业务分析
★案例：IBM采购理念及其运作案例与实践；
★案例：华为公司全流程采购体系介绍。
第六部分：如何制定采购战略与战术？
第七部分：如何战略性的选择供应商？
第1节 供应商开发与认证概述
第 2 节 供应商开发的主要步骤
★案例：某知名家电制造企业评估供应商的策略及细则；
第 3 节 供应商开发与认证办法 第4节 供应商开发与认证的工具介绍
★案例：标杆企业供应商认证模板介绍与分享
★案例：某知名通讯设备制造企业“三阶九步”法认证供应商程序介绍
★案例：某500强供应商考核体系与考核模板案例分享；
第八部分：如何分析与控制采购成本？
第1节 采购成本的管理基础
第2节 如何进行价格分析？
第3节 供应商定价分析
第4节 供应商的价格与成本结构
★ 案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享 第5节 不同付款方式下供应商的报价不同
第6节 降低采购成本的方法（30余种分析方法与工具）
★案例：降低采购成本的通用十大手法及案例（以某著名电器制造企业为例）
★案例：如何通过项目管理的方法来降低成本案例分析
第九部分：如何有效保证供需平衡（及时供应与库存控制）？
第1节 采购计划业务管理
第2节 采购齐套业务管理 第3节 库存管理与控制

第十部分：采购与供应链绩效考核管理
第1节 供应链考核与绩效体系设计
第2节 供应商管理体系及绩效分析
第3节 如何维护与管理供应商关系？
第4节 案例
★案例：某集团供应商考核体系介绍；
★案例：XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍

吴 诚 知名实战派讲师
在华为、富士康、康佳集团工作多年，历任：采购与供应链总监、集团副总经理等职务。中美注册职业采购经理CPPM项目、英国皇家采购与供应学会CIPS项目、英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师。现任：北京大学汇丰商学院、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授。主讲课程：《供应链管理》《采购成本控制》《供应商评估与管理》《现代物流管理》《企业运营管理》等。服务客户有：壳牌石油、中石油、中石化、中航集团、三一重工、中联重科、北京现代、伊利、蒙牛、京东、国美、沃尔玛、万科、华润置业、碧桂园、海尔、松下等。