FPC融合式绩效薪酬管理与实战演练_公开课

课程大纲

【课程大纲】：
一、管理模式是时代发展的产物
1.当前企业老板最为关注的焦点是什么?企业发展方向?企业利润？人的问题，还是事的问题？
2.企业核心竞争力与人力资源管理的逻辑关系
3.当前企业最大的问题是解决员工工作动力的问题
二、管理机制与员工动力
1.案例分享：管理机制——使企业无为而治
4.当前企业绩效薪酬挂钩方式给企业带了什么？给员工带来了什么？
三、中国企业的员工为什么敬业度不高
1.中外企业员工敬业度比较
2.薪酬=员工时间+体力+学历+能力+忠诚？
四、传统绩效薪酬管理模式的弊端
1.绩效管理的目的：鉴别好员工与坏员工(贴标签)？定指标、打分数、发奖金？传递压力，分解目标任务？
2.员工为什么不愿意被考核？
3.案例分享：劲霸董事长给全体员工的一封信
4.KPI考核与生俱来的两大缺陷，是导致员工丧失动力的罪魁祸首
5.传统薪酬模式有那些劣根性
6.薪酬体系发展的趋势
五、融合式绩效薪酬体系构建五步法
1.融合式绩效薪酬模型——绩效分块、薪酬分段、以结果为导向，按照绩效价值付酬
2.五步法构建融合式绩效薪酬：付酬价值指标提炼、确定指标价值类型、分配价值薪酬、确定价值目标段
确定价值激励刻度
3.寻找价值指标的方法——综合因素法
4.案例分享与课堂练习：销售总监融合式绩效薪酬设计方案、人力资源总监融合式绩效薪酬设计方案、生产主管融合式绩效薪酬设计方案
5.融合式绩效薪酬方案设计的关键点：指标目标线设计、奖惩刻度设计、指标权重/数量设计、
六、主基二元制绩效薪酬
1.考核指标太多了，操作性很差，但是有些指标又很重要，不考核不行，怎么办？
2.某公司船务人员主基二元制绩效薪酬设计案例
七、好的过程决定想要的结果
1.注重过程、赢得结果
2.行动方案举例
3.做好绩效计划的6个关注
八、如何设计具有竞争力的年终奖
1.年终考核规划
2.为了发年终奖，各土豪公司也是蛮拼的
3.企业年度奖金设计方案。

培训师介绍

擅长课程：《有效制定年度经营计划》、《融合式薪酬绩效管理》、《组织协同—年度经营计划+BSC 》、《非上市公司股权激励》、《核心人才盘点与建设》、《核心人才盘点与建设》
■ 个人经历：
资深HR管理咨询顾问，多年集团上市公司CHO经历
有超过十年大型名企、上市公司中高层管理经验，其中有七年从事人力资源管理咨询，为近三十家企业提供管理咨询服务，咨询项目所涉及的行业包括：房地产、IT、纺织、制衣、造纸印刷、机械制造、冶金、家具、化工能源、电子制造、家电、贸易、包装等相关行业。

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