非上市公司股权激励

董事长、总经理、副总经理、CHO、人力资源总监、人力资源经理、各职能部门经理等。

懂得：
不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！
而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！

获取：
《股权激励核心员工调研问卷》
《股权激励分红股方案、虚拟股份方案、期权方案、期股方案、实股方案》、《股权激励股份人员分配方案》  

【课程大纲】：
一、为什么要实施股权激励?
1.什么是企业家？
2.不是好人就有好报，而是好报造就好人——从包产到户谈企业激励机制
3.华为为什么强大——谈华为的虚拟股权激励
4.企业核心竞争力与人力资源管理的逻辑关系
5.从山西票号看我国历史上的股权激励制度
6.什么是股权激励？股权激励的五大原则？股权激励的核心本质是利益激励和事业激励的高度融合
7.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争
8.非上市公司股权激励工具分类——实股、期股/期权、在职股、限制性股权，众筹式股权、金色降落伞、超额利润分享等
二、如何有效的进行实股设计
1.2+3实股股权激励模型
2.定对象——确定激励对象
1)股权激励开始就面临着激励对象范围的两难选择，不同的发展阶段要激励那些人？
2)确定股权激励定对象三部曲——确定激励范围、确定【6+1】核心人才评价模型、确定激励人员的范围
3.定模式——确定不同的激励所适用的股权激励模式
1)对核心团队如何进行组合式模式股权激励？对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？ 对高管空降兵采取何种股权激励模式？ 对创业元老采取何种股权激励模式？ 对特殊资源采取何种股权激励模式？ 产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？
2)激励对象不同，激励模式不同，可单独/可组合激励
4.定来源——确定股份来源
1)股东同比例稀释与增资扩股的优劣势
5.定数量——确定激励对象股份数额
1)老板股权控制的三条生死线
2)平均分配股权肯定不行，那如何计算每个人的所获得的股权数额？
6.定价格——确定激励对象
1)以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
2)实股、虚股、期股不同的定价模式
7.定资金来源——确定激励对象
1)无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？
8.定规则——确定激励对象
1)确定股东的退出机制，让股东安心的实施股权激励
2)主动辞职、辞退、降职、退休、病故、因公殉职退出机制的规定
三、如何有效的进行虚拟股权设计
1.虚拟股权激励的四种主要方式
2.五步法构建超额利润分享：①依据企业利润达成比例，确定激励股本；②各激励对象的超额激励额度；③各激励对象的在职分红考核标准；④在职股分红支付方式；⑤在职分红激励退出机制
四、安抚老员工的金色降落伞
1)从“杯酒释兵权”来看如何对待有历史贡献的老员工？
2)如何激励对象、激励标准、激励额度
五、1－3－1渐进式激励模式
1.股权激励如何虚实结合才能发挥最大的激励效果
2.激励对象的激励额度
3.股权锁定期
4.退出机制设计
5.分红测算表的设计
六、股权激励计划
1.股权激励的实施步骤
2.方案小结及后续措施

擅长课程：《有效制定年度经营计划》、《融合式薪酬绩效管理》、《组织协同—年度经营计划+BSC 》、《非上市公司股权激励》 、《核心人才盘点与建设》、《核心人才盘点与建设》
个人经历：
资深HR管理咨询顾问，多年集团上市公司CHO经历
有超过十年大型名企、上市公司中高层管理经验，其中有七年从事人力资源管理咨询，为近三十家企业提供管理咨询服务，咨询项目所涉及的行业包括：房地产、IT、纺织、制衣、造纸印刷、机械制造、冶金、家具、化工能源、电子制造、家电、贸易、包装等相关行业。