引爆利润核能绩效激励体系打造特训营

董事长、总经理、副总经理、CHO、人力资源总监、人力资源经理、各职能部门经理

1、3天课程，不以讲理论、理念为中心，以学员学会、掌握、会操作为宗旨。
2、沙盘演练、模拟公司操练与标杆示范，由谭老师带领大家制作属于自己的 【引爆绩效核能绩效激励体系特训营】并加以点评。
3、课后赠送所学课件，提供全套各类帮助企业落地实施的制度、表单等资料
4、支持企业学以致用，对企业课后所设计的方案、制度、流程、表单提出修改建议，并持续跟踪实施效果；
5、小班制 更有效，学员带着公司数据来到课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一位学员带着成果离开课堂。
6、建议“老板+中高层”共同学习变革、参与设计的模式，以确保课程成果能够在企业顺利落地实施；
7、年度积分排名前5位学员企业，免费为企业进行微咨询服务；
8、每年定期升级课程体系，学院复训1年内免费(只需缴纳少许场地费用）；
9、学员积分管理，持续降低学员的学习成本

【课程背景】
2015年是中小微企业最困难的一个时间点，从今往后三到五年，还会非常的困难，破产、歇业、倒闭浪潮将会持续不断！
2015年老板遇到的挑战可能是：
【企业生存环境恶化】
1.人口红利期消失，人工成本上升过快，挤压了企业的利润空间
2.订单价格下降，原材料价格上升，市场需求不足，开工率不足，预期账款不断增加，成本不断增加，而业绩却停滞不前，甚至是倒退
【员工频繁跳槽，工作不积极主动？】
1.员工薪酬划分出固浮比，员工就会不满意、不愿意，绩效考核和员工浮动薪酬挂钩员工又没动力
2.员工不愿意承接高目标：因为，员工会明白完成任务很困难，收入会减少，而且知道第二年的目标会更高
3.现有的绩效薪酬模式，导致员工干多干少一个样，干好干坏一个样、干与不干一个样，不能激发员工愿力
【管理体系不能有效发挥作用】
1.不能鉴别：哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工
2.无法有效解决：人才流失率增加、制度没有执行力、没有健康的企业文化、员工对传统的考核与评估结果不认同、没有公平公正的待遇分配方案等诸多问题。
3.不知道：如何及时欣赏员工、认可员工，让员工快乐的进行工作的问题
【人力资本股权化是发展趋势，老板你股份给错了么？】
1.我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？
2.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？
3.如股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？
4.激励模式选择——实股、虚股、期股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式，适用于那些群体？如何加以组合应用？
5.什么价格出让——赠送、打折、溢价？以什么价格出售员工、老板才会接受？
6.股权激励规则——中途跑掉了怎么办吗？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？
老板在如此环境下怎么赚钱？
老板明白，公司是自己的； 但是效益是员工创造的
要赚更多的钱 ， 最简单的就是让每个员工像老板一样积极工作才能成功。
怎么做？
今天谭老师为您带来
系统的咨询式解决方案 ——【4.0企业利润管理系统】
帮助企业：
净利润：提升12% 销售额：达成率135%
人员流失率：下降17% 损耗：下降5%
4.0企业利润管理组合式激励系统包括：

课程模块一：FPC：融合式绩效薪酬模式
【为什么老板要的和员工要的不同？】
1.薪酬牵动着老板和员工最敏感的一根神经，老板只想对企业利润负责，员工只想对自己收入负责！
2.企业要的是利润高、费用低、人效高，员工要的是有发展、有认同感，有归属感、活少钱多福利好！
3.企业给员工发工资，工资低了是老板小气，员工给自己挣工资，工资低了是努力不够。
【FPC是什么？】
显性绩效给付显性薪酬，隐性绩效给付隐形薪酬，将薪酬与绩效进行全融合，从而将传统绩效薪酬的交叉关系，转变为一种交易关系、买卖关系，达到企业员工之间互利双赢的局面。
【FPC为什么受到很多老板的喜爱？】
让：员工=老板 让：工资=工作效果
让：员工利己=企业利己 让：员工的好处=企业的好处
最终实现：绩效分块，薪酬分段，以价值为导向，按照绩效效果付费
课程模块二：全员积分管理模式
【积分制是什么？】
“积分”把企业所有想解决的问题通过扣分、积分、奖分串起来。不是钱，但比钱更有意义，跨越精神、荣誉、物质三个层面，建立欣赏、快乐、积极的企业文化，将员工弹性福利与积分管理进行联动。
【积分制的独特魅力】
精神：不扣钱，但胜似扣钱；不奖钱，但效果比钱更好。
荣誉：在钱与面子的面前，两者可能都重要，但有时面子可能更有激励效力。
物质：从小恩小惠到福利赠予及惊喜，设计空间很大，从即时、短期到中长期均可。
小体系、大管理、花钱少，价值高，越持久、越有效
课程模块三：非上市公司股权激励模式
【什么是非上市公司股权激励模式？】
是公司员工通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度，使员工能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
【非上市公司股权激励模式的核心价值】
天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往！先触动利益，后触动灵魂！
“舍”明天之利润 “得”后天之未来，
“散”股权期权 “聚”人心才智。
让贡献决定回报成为公司的价值导向，让员工：
把工作＝当事业；
核心骨干层＝老板；
不是，以减少老板的利润来分给员工；而是，用明天的利润激励今天的员工！
不是，以增加企业的成本来挽留员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！
课程模块四：MAS模式：主基二元激励模式
【MAS独特的价值】
职能部门因其工作性质的特殊性，导致工作内容杂、乱、多 ，工作成果和公司业绩关联度不高 ，临时性工作较多 ，致使职能部门的考核重点难明确 、指标难提炼、数据难收集、结果难应用
基于MAS模式：工作计划+KPI+CPI的考核方式，彻底解决了对职能部门的考核难题!
实现5个人的活，3个人干，拿4个人的工资！

擅长课程：《有效制定年度经营计划》、《融合式薪酬绩效管理》、《组织协同—年度经营计划+BSC 》、《非上市公司股权激励》 、《核心人才盘点与建设》、《核心人才盘点与建设》
■ 个人经历：
资深HR管理咨询顾问，多年集团上市公司CHO经历
有超过十年大型名企、上市公司中高层管理经验，其中有七年从事人力资源管理咨询，为近三十家企业提供管理咨询服务，咨询项目所涉及的行业包括：房地产、IT、纺织、制衣、造纸印刷、机械制造、冶金、家具、化工能源、电子制造、家电、贸易、包装等相关行业。