管理者的财务突破--非财务经理人的财务管理

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力 的员工 。

【课程大纲】
一、管理人员为什么要懂财务
1. 讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”
2. 讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”
3. 从企业的经济循环看财务
 两大资金来源和两大资金运用
 两大增值环节
 四大经济活动
4. 现代企业财务管理框架
 核算型财务
 管理型财务
 战略型财务
5. 企业关注的财务核心命题
 信息
 资金
 利润
 风险
6. 会计报表是企业的“语言”
7. 资金是企业的“血液”
8. 利润创造是企业的“能力”
9. 风险防范是企业的“体质”
10. 不懂财务可能造成违法
二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表
1. 三大报表结构
2. 会计六要素
3. 会计恒等式
4. 会计如何表达经营过程
5. 财务报告构成
6. 如何阅读资产负债表——企业的“底子”
7. 如何阅读利润表表——企业的“面子”
8. 如何阅读现金流量表——企业的“日子”
9. 如何通过财务分析透视企业经营管理问题
 如何评价一个企业经营的好坏
 盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
 资产管理能力分析——企业赚钱的效率
 现金流量分析——企业赚钱的质量
 偿债能力分析——企业赚钱的风险
 财务综合分析
 表外财务分析
案例分析
三、现金为王——重视资金流循环
1. 企业资金的循环过程——血液循环
2. 如何进行融资决策——“输血”
3. 如何进行投资决策——“造血”
4. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
 企业营业周期和现金周期
 应收账款决策原则
 应收账款前期管理
 应收账款中期管理
 应收账款后期管理
 存货的作用与弊端
 采购环节存货管理
 生产环节存货管理
 销售环节存货管理
5. 如何进行收益分配决策——“献血”
6. 如何通过预算管理防范资金链风险
案例分析
四、降本增效——撑开企业利润空间
1. 成本的三大视角
 会计视角
 管理视角
 经济视角
2. 成本的十组特性
案例分析
3. 工业企业成本核算简介
 传统核算方法
 作业成本核算方法
案例比较分析
4. 全面成本管理的七大基本思维
5. 全面成本控制的八大方法论
6. 全面成本控制的十一大领域
 设计环节成本控制
 工艺环节成本控制
 采购环节成本控制
 生产环节成本控制
 销售环节成本控制
 质量成本控制
 投资环节成本控制
 人力资源成本控制
 资金和税收成本控制
 日常管理环节成本控制
 战略成本研究控制
7. 企业如何组织成本控制活动
五、强身健体——重视财务风险的控制
1. 企业主要的财务风险和失败案例
2. 集团企业的财务管控
 财务负责人人的控制
 资金的控制
 财务信息的控制
 财务制度控制
 预算控制
 审计控制
3. 企业内部控制体系建设
 内部控制框架
 八种内控方法
 主要管理活动的内控要点
 主要业务活动的内控要点
4. 税收风险控制与税收筹划
 主要税种介绍
 企业常见税收风险
 主要税收筹划方法
5. 建立财务风险预警机制

【讲师介绍】 杨立国老师
国际注册咨询师(CMC)、中国注册会计师（CPA）、工程师，工商管理硕士（MBA）、实战派财务和管理咨询专家、清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。