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本课程名称： 供应商评估与管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
采购部门如何创造利润?
1.采购供应工作流程
2.企业采购供应工作的症结
3.供应商管理概述
评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲 供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
1.寻找供应源(Supply Sourcing)
供应市场分析
资源搜寻战略
2.供应商评估的方法
3.建立评估基本标准
4.供应商评估的意义
5.供应商评估体系建立
案例 评估体系的建立
第三讲 供应商的选择
1．供应商选择原则:
2．供应商选择的步骤与方法
3．对单一供应商的选择
4．如何从价格与质量选择供应商
第四讲.对供应商考核评定
1．对供应商考核的量化管理
2．供应商等级评定的定量分析指标
3．供应商等级评定的定性分析
4．供应商等级评定目标
案例 等级评定系统的建立
第五讲 供应商开发
1．“供应商开发”的定义
2．供应商开发目标
3．供应商开发的方法
案例
第六讲 供应商质量管理
1．对质量问题抱怨的分析与处理
2．对供应商产品及服务质量的控制
3．供应商质量管理的方法
第七讲 供应商关系管理
1．决定供应商关系的因素
2．买卖双方力量对比影响关系决策
3．供需合同管理
4．供应商关系的五种类型分析
5．供应商关系管理的价值
6．库存管理的途径与方法
第八讲 控制与管理供应商
1．控制供应商
2．如何防止被供应商控制
对单一供应商的控制
如何避免供应商突然断货
3．跟单的重要性(被动的供应商管理)
4．优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
采购成本控制
5．为全面的供应链管理作准备
案例分享
培训师介绍
朱先生熟悉国外数种不同类型的企业物流管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业物流管理体系，运用于企业实际工作，有效杜绝企业管理漏洞，大幅提升企业管理水平，效果显著。
朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其擅长建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
培训企业：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。
本课程名称： 供应商评估与管理
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