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本课程名称： 《结构思考力》
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培训受众:
课程收益:
能够形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考
能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点
能够在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力
【企业收益：管理效率提升、组织智慧沉淀】:
通过思考标准和沟通语言的统一，提高组织的管理和沟通效率
将隐性的个人零散经验转变为可传承的显性组织智慧
课程大纲
结构思考力学院 院长、首席培训师
《结构思考力》课程认证导师
国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员
讲师资历：
曾任教于国家部委直属本科院校，2010年结束了四年的高校教师生涯，进入管理咨询行业成为一名职业讲师。因意识到思考力提升比知识更重要后，开始专注于结构思考力这一领域，作为职业讲师为众多500强企业提供过结构思考力的企业培训，覆盖包括企业中高层管理者、骨干员工等上万名学员，是国内在该领域内最有影响力的研究、实践与推广者。
他始终坚信“不忘初心、方得始终”，他所创办的结构思考力学院是结构思考力提升的开创者，是一家专注于结构思考力的研究、实践与推广的专业管理咨询机构，从精品课、训练营、微咨询等方面，为个人和企业提供一体化的结构思考力提升解决方案，从而帮助更多国人通过结构思考力提高生活品质和工作效率。
服务客户：
中国石化、中国移动、中国电信、中国联通、中国中铁、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国种子集团、建设银行、招商银行、民生银行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、招商信诺、阳光保险、幸福人寿、特变电工、大连供水、中航国际、中航蓝天、康佳、京东方、海尔、TCL、步步高、海航旅业、首旅集团、北京华联、首都机场、天士力集团、西安杨森、迈瑞医疗、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、IGT、东软集团、汽车之家、百度等。
培训师介绍
课程纲要 成果落地
导论 何为结构思考力？
Why—结构思考力的作用非凡
What—强调“先总后分”的立体化思考方式
How—结构思考力应用于思考和表达理解结构思考力的
基本概念
第一章 明确理念打基础
第一节 结构思考力的四个基本特点
“论”：结论先行
“证”：以上统下
“类”：归类分组
“比”：逻辑递进
第二节 结构化接受信息的三个步骤
第一步：识别信息中的事实、理由和结论
第二步：找出对应关系画出结构图
第三步：一句话概括主题句 对结构思考力的理念有明确的认知，为后续的实际操作打下坚实的基础。
第二章 基于目标定主题
第一节：确定目标，让表达有的放矢
设定场景：提前设定表达场景
确定目标：目标是希望对方有哪些行为
第二节：设定主题，让表达观点明确
确定结论：确定一个为目标服务的结论
包装主题：包装一个打动人心的主题
第三节：设计序言，让表达更吸引人
初步设计：完善序言的基本要素
优选完善：根据需求选择不同模式 掌握如何基于表达的目标确定出主题简单、准确的结论性主题，再运用结构思考力的序言结构，构建一个能够快速地吸引对方的注意力的开场
第三章 纵向结构分层次
第一节：自上而下，疑问回答做分解
第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式
第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍
第二节：自下而上，概括总结做聚合
方法1：寻找共性，通过共同点概括结论
方法2：情景想象，面对面时你会跟对方说什么
方法3：善用修饰，提出可可感动人心得结论
第三节：上下结合，两种方式不可分掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，让思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。
第四章 横向结构选顺序
第一节：选择演绎，让说服更有力
标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力
常见式：最常见、实用的说服方式
第二节：选择归纳，让要点更清晰
第一步：在3种子顺序中选择一种分类方式
第二步：运用MECE确保分清、分尽
第三节：因需而动，两种顺序选其一
演绎适用于需要说服对方时
归纳适用于对方关注解决方案时 掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序，让思考结构更加的清晰。
第五章 形象表达做演示
第一节：卖点包装，让观点容易记
类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
整合：通过对色彩、词语、数字的整合以达到包装的主题
第二节：形象表达，让演示更有效
树：文不如树
表：树不如表
图：表不如图 掌握商务呈现中口头表达、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。
本课程名称： 《结构思考力》
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