供应商管理实务研习班_公开课

培训受众:

制造、工程、研发、采购、品管、幕僚人员等参与供应商管控的岗位。

课程收益:

帮助企业培训更加优秀的供应商品质管理人员，建立正确供应商品质管理体系，如何灵活应用于供应商品质管制当中，及时发现异常，并加以立即改善，从而达到对供应商的品质进行全面管理最终目的。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲

1．供方选点、定点、撤点管理

1-1 供方选点时机，
1-2供方选择原则
1-3供方选点、定点程序
1-4供方撤点

2 新产品开发管理

2-1 产品重要度及其质量特性的分类
2-2 新产品技术文件管理
2-3 产品质量先期策划
2-4 新产品样件管理，开发技术支持

3 质量控制管理
3-1 质量控制管理的总体原则 3-2 质量控制管理的过程控制
3-3质量控制管理的成品控制 3-4 质量问题处理
4 交付及服务管理

4-1产品交付保证措施
4-2 供应商对产品的服务

5 供方综合选择、考评及奖惩
5-1供方年度综合考评

5-2 供方年度奖惩的原则和标准

培训师介绍

甲上资深顾问吴老师

现任甲上咨询专职顾问师。曾先后服务于明基电通，启佳通讯等大型外资跨国企业，一直致力于供应商质量品质管理，品质专案改善，供应商开发与供应链管理等领域。加入甲上公司后，利用DOE实验设计与田口质量工程方法，等主要品质工具，在多家公司推动并达成专案目标，获得客户的好评。同时也对多家公司的ISO9000,14000,QC080000,TS16949进行辅导，且都取得第三方认证通过。
培训客户有：安培光电，东讯电子，阿尔派电子，世铭电子，华晟电子，无锡健鼎，常州达德机械，达鑫电子，广桥光电，泰山光电等
专长：Dell BPI 专案辅导（GB,BB）,6sigma专案品质提升，供应商质量管理，稽核技巧与手法，供应商开发与维护等。

本课程名称： 供应商管理实务研习班

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