零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判高级培训班_公开课

培训受众:

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。

课程收益:

随着原材料价格的不断上涨，硬件降价的空间越来越小，采购人员的压力越来越大。通过对本课程的学习 , 学员可以了解如何整合需求资源，优化采购渠道，如何从采购的各个环节降低成本，完善采购管理体系，提升采购人员谈判能力，从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

培训颁发证书:

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程大纲

主题一：《细节致胜：采购作业规范化执行》
第一部分主动出击：严把采购质量关
第二部分绩效致胜：让采购效率最大化
第三部分零风险管控：建立采购内审内控长效机制
学习目标：
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，本课程的每一个环节都分为两个部分，演练的程序为第一部分，先观察实际情形下的人物活动，再对采购管理人员的行为进行评价，然后小组讨论，分析并提出可能的改进建议。
再进入第二部分，先观察理想情形人物行为，再对采购管理人员的行为成效进行评价，最后分析总结采购作业规范化执行的技巧、流程或行为模式。
主题二：采购技术
1．招标采购
2．集中采购
3．即时制采购
4．国际采购
主题三：如何有效降低采购成本
主题四：供应商管理战略及开发/选择/评估
1.供应商管理战略
2.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
主题五：采购谈判技巧
主题六：如何进行谈判方案设计
主题七：采购管理效能评估

培训师介绍

王深百朗特约讲师，资深实战派培训师，咨询师。15年世界500强外企中高层管理实践经验。授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
主讲课程：
高效的仓储管理、库存分析与控制实务、精益化供应链管理、现代采购管理、制造企业的标杆管理

本课程名称： 零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判高级培训班

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