教练技术—卓有成效的管理工具_公开课

培训受众:

中高层管理者私营企业老板

课程收益:

参加者通过企业教练技术训练得以巩固和提升自我观察能力，从而提升、完善自身素质，挑战达到高水平的目标并最终获得成果，同时打造教练技术的良好基础。
在此过程中，配合学习九型人格和教练技术理论课程，通过理论和实践相结合的方式，进而成为专业教练和教练型领导者；以此开发参加者的潜能，提升参加者的素质与企业管理能力，为企业发展培养人才，提升企业生产力，创造卓越的业绩成果。

课程大纲

成为教练
 领袖素质管理第一阶段
 领袖素质管理第二阶段
 教练型领袖实践计划
持续学习
 教练技术理论课程
 九型人格研修班
教练领袖应用
 教练技术平台互动交流（助教、支持教练、教练）
 工作、生活应用
素质管理一阶段：发现自我
 正确认识自我，有效觉察和克服自身盲点；
 积极发掘潜在可能性，厘清自己目标的方向；
 放开往事，建立自信和勇气，增强个人魅力；
 掌握沟通技巧，正确有效进行沟通；
 提升管理能力和工作效能；
 有效进行情绪管理，正确处理人际关系。
素质管理二阶段：突破自我
 培养积极心态和积极思考习惯；
 树立成功信念，培养良好成功习惯；
 理清人生目标和方向，有效设定人生目标；
 正确面对和有效处理拒绝、挫折与人生逆境；
 学会自我操练、自我激励、自我心态调整；
 显著增强行动力和创造力，采取有效行动。
教练型领导实践计划：实现自我
 强化团队与个人的目标设定，创造卓越业绩和成果；
 配合了解及体验不同型格客户及如何教练他们；
 配合九点教练型领导力，有效运用领导要诀；
 运用调适性领导力组建一个高效、有创意的团队；
 通过锻炼感召提升感召力，从而提升公众影响力；
 建立团队文化，提升团队战斗力。
教练技术理论课程
 清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应；
 清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化；
 了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工；
 运用激励与挑战支持您的客户达成目标；
 掌握行动、思考的奥秘，知道如何去推动自己和他人；
 从又忙又累的工作中解脱出来，管理工作变得轻松、有趣。
九型人格研修班
 增强自我觉察的能力，更清晰地洞悉自我心智模式，使觉察变成一种更可靠的能力；
 改善企业各层次的沟通，建立高效团队及和谐、积极的工作环境；
 Ø能知己知彼、知人善用，提升人事管理能力，做到人岗匹配、人尽其才，并有效激励下属；
 促进两性关系的和谐，在婚姻关系中善用九型人格的智慧——爱、宽容、接纳、觉察；
 在亲子关系中善于发现孩子性格的成长方向，提供健康的性格成长环境；
 发现自己和认识别人的不同，欣赏他人特长，接纳他人弱点，解除矛盾产生的原因；
 明白沟通的法则及智慧，成为处理人际纠纷的专家；
 在团队建设、解决冲突、有效谈判、领导力提升和企业教练成长等方面发挥特有效果。

培训师介绍

朱老师是南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、
江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人；擅长课题：《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。
辅导过客户（摘录）：百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行。

本课程名称： 教练技术—卓有成效的管理工具

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