TWI现场一线主管技能训练

【培训对象】生产一线主管及一线相关人员
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程背景】
如何正确理解现场管理人员的职责？如何有效的开展现场的日常管理？如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善？如何科学处理内外部关系，使工作更加顺畅的开展？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……


题、管理团队的“软”技能！要成为优秀的企业，就必须让班组长----企业的根基更稳
固更优秀。
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程目标】
"转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识
正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责
了解现场管理的架构，掌握现场日常管理的内容和要点
学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能
掌握一线现场管理的各种技能和方法
掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系
学会沟通、批评、表扬下属的技巧，掌握正确的处理人际问题的方法
认识到提升与发展自我的必要性
强化管理意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变，
做一名优秀的现场管理干部

"



≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程大纲】
◆基层管理人员的意识
1.客户的要求：PQCDSMF
2.如何设定有效的现场管理目标
3.现场管理人员所面临的五个问题
4.现场中的四种人才分类
5.现场管理人员在现场中的行为指南
◆角色定位与现场日常管理
1.案例讨论：忙碌的小马
2.什么是管理，管理仪表板
3.什么是现场，现场管理活动循环
4.现场管理者的角色定位
5.现场管理：QCDS与4M管理
6.现场日常六大管理
7.人员管理
8.案例讨论：如何针对工作意愿和工作能力
9.不同的员工采用何种管理模式
◆工作教导
1.何时需要培训与指导
2.工作教导四阶段法
3.技能培训的注意点
4.作业指导书的编制要点
5.实践：面对面指导技巧
6.如何给下属布置任务
7.布置任务的流程
8.布置任务演练
◆现场人际关系
1.人际关系的基本原则
2.冲突问题的来源
3.如何表扬下属
4.了解自己的人性特征
5.人际问题发生原因，后果
◆如何沟通与激励
1.员工为什么积极性不高
2.现场管理人员的沟通与协调工作
3.理解不同个性的人
4.沟通四步曲
5.沟通与反馈的BEST技巧
6.如何根据不同的下属采取适合的管理模式
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡

【讲师介绍】
★主讲专家：刘老师
"国家注册咨询师、实战型培训师、
中山大学企业管理学学士
电子工程师、资深ESD&MSD工程师
中华讲师网、中国培训热线ESD&MSD专家
 刘老师早年研习电子技术应用、企业管理本科毕业；
 10年制造型企业中基层管理实战工作经验；曾在大型国企及台、港、日企分别担任产品及工艺工程师、生产经理、培训经理、办公室主任等重要职务，负责生产经营管理、精益生产、质量管理及人力资源培训等；
 8年管理咨询及培训经验，服务过企业600多家；
 《优秀员工》、《优秀班组长》、《安全管理》、《职业素养及服务礼仪》、《高效团队》培训、《ISO9001、14001、18001 质量环境及职业健康安全管理认证咨询培训》《6S目视管理》、《TPM全面设备维护》、《TQM全面质量管理》、《质量意识提升》、《QCC管理》