工程项目管理-进度与控制实战

项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理部

项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用
项目管理的实战技能：有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析
掌握工具和方法：Project工具软件从规划到执行监控的全过程实战应用、关键路径、网络图与甘特图、项目基准及偏差对比技术、项目管理信息沟通
管理提升：企业如何提升项目管理、项目沟通及项目团队管理、项目经理素质要求。

第一单元 国际项目管理体系标准
- 项目及项目管理的标准
- 项目成功的核心要素
- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征
- 项目管理的五大过程
- 项目管理九大知识领域
第二单元 工程建设项目的基本程序
- 工程管理的内容
- 工程建设项目管理程序
- 建设工程管理制度
- 工程项目组织结构模式及选择
- 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异
- 工程建设项目各阶段划分方法及相关工作要求
Ø 项目立项及决策阶段工作重点及要求
Ø 工程设计及报建阶段工作重点及要求
Ø 项目建设阶段工作重点及要求
Ø 项目验收阶段工作及相关要求
第三单元 工程项目的启动及组织管理
- 识别并管理工程项目干系人
- 项目目标定义及项目总体规划
- 工程项目的组织模式规划及选择
- 项目章程(任务书）
- 项目启动会
- 项目准备阶段工作实务
第四单元 工程项目的范围管理
- 项目范围规划和定义
- 范围定义的技术工具及方法
- WBS工作分解结构的划分方法及标准
- WBS工作词典及成果标准
- WBS工作分解的方法和划分标准
- 实践引导：机场建设项目的WBS分解
- 实践引导：某大型工厂建设项目的WBS业主方项目分解实例
实战演练：工程WBS工作分解实战演练
第五单元 工程项目计划制定
计划编制的方法
- 工程建设项目计划管理的特点
- 总控计划与动态项目管理计划
- 工程项目计划编制的流程和方法
工程计划网络图
- 项目甘特图
- 单代号网络图与双代号网络图
- 项目日历编排
进度计划编制关键流程
- 编制项目计划的关键流程
- 活动分解与工作定义
- 估算工作历时及工作量评估
- 工作排序与网络计划
- 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
- 里程碑与项目限定条件
- 项目工期压缩的有效方法：关键路线法
计划管理应用实务
- 集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务
- 项目计划的优化方法
- 应用Project编制工程项目进度及资源配置计划
第六单元 工程项目资源配置与成本预算
项目资源配置
- 资源配置计划对项目的影响
- 项目资源需求的分析与评估
- 资源配置计划和资源直方图
- 资源计划的平衡和优化
- 资源分配冲突分析及解决办法
- 资源计划对关键路径的影响
项目成本管理
- 项目成本划分和组成
- 工程量的计算方法与实践
- 项目估算和项目预算
- 项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
- 成本绩效分析：挣值技术的运用
挣值法分析的四个基本指标及应用实例
项目实战应用案例：
第七单元 工程项目风险管理
- 项目风险管理的基本理念、过程和方法
- 风险对项目的影响
- 风险管理与项目质量
- 风险管理与安全管理
- 工程项目风险管理规划
- 工程项目的风险分类
- 识别工程项目风险
- 工程项目风险风析：定性和定量分析
- 风险应对策略
- 工程项目风险的监控措施
风险管理项目案例
- 某大型工程建设项目的风险分析与控制
第八单元 项目的实施与收尾管理
项目实施
- 工程项目计划运行控制流程图
- 项目经理在实施阶段的工作重点
- 项目执行控制过程中的常犯错误
- 工程项目干系人分析及项目影响
- 项目执行中的沟通管理
- 如何推动项目的有效执行与反馈
- 常用的项目状态报告
项目控制
- 衡量偏差的尺子-项目基准
- 项目控制四个基本要素
- 项目质量控制
- 基准与偏差的分析手段
- 项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图
- 项目绩效预警及偏差分析
- 项目进度控制-调整及纠偏措施
-项目费用控制及监控
- 项目变更管理的过程和方法

敖建强老师

•美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
•项目管理实战派讲师
•微软Project项目管理工具专家讲师
•Primavera P3/P6项目管理软件应用顾问讲师
•北大光华管理学院特聘项目管理讲师
•在多所大学的工商管理学院担任特聘讲师及顾问
敖老师在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及项目管理软件及工具，自2001年起从事项目管理工作，至今有十余年的项目管理授课和咨询经验，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，为多家企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。