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本课程名称： 清华大学生产运营经理高级研修班
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
中心组织的“高级生产运营经理资格证书”认证考试,成绩合格并缴纳认证费1600元（不含报名费50元）,可以获取全国高级生产运营经理资格证书。
课程大纲
B班：2008年8 月 02－05日 广州
A班：共4天，讲解一、二 模块，每模块两天，第四天晚上高级生产运营经理资格认证考试
模块一： 精益IE技能―方法改善与流程分析（第一、二天）
一、工作简化的内涵与目的
生产力提升与工作简化
工作简化的内涵与目标
科学行为管理的程序
生产标准化的步骤
二、方法改善与动作经济原则
l 动作经济原则介绍说明
l 动作经济原则应用案例介绍
l 内训企业问题分析
三、程序分析与程序改善
l 操作流程与流程程序应用 l 双手操作流程分析
l流程分析的六步骤
l 流程图与流程线图应用
l 业务流程分析与改善
四 人机配合分析
多动作图的应用说明
案例与内训企业问题分析
五、标准工时与生产线平衡
生产平衡与平衡系数
标准工时与标准产能建立
工作简化的注意事项
模块二：生产计划 与 物料控制（第三、四天）
一、 销售/生产/物料控制职能接口管理
生
培训师介绍
汪锦晖 台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验, 中国企业联合会生产运作经理研修班特聘讲师，中国十大知名生产管理咨询师之一，中企联特聘生产管理顾问。
翟老师 上海交大硕士，国家注册高级咨询师， SGS首席物流供应链讲师、上汽集团培训中心、神州企业管理培
训网高级物流供应链管理顾问。国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一。
王 辉 著名生产管理咨询师，中国企业联合会生产运营经理培训班特聘专家，具备深厚的理论知识，并以其丰富的实践运作经验见长，美国认证协会（ACI）授权培训师。
饶 忠 工业工程咨询师、讲师。北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；PTT国际认证银章培训讲师；18 年制造业管理和技术经验，6年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。
本课程名称： 清华大学生产运营经理高级研修班
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