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本课程名称： 班组建设与班组长管理实战
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培训受众:
企业中层管理人员与正在就职的班组长
有待提升的优秀员工
有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织
有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员
课程收益:
了解班组长在企业管理中的重要作用
了解怎样提升班组长领导和管理水平
掌握作为班组长适宜的领导风格
了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
培训颁发证书:
课程大纲
第一节 班组文化?
第二节 班组建设―组织建设、制度建设
第二讲：班组长的角色认知
第一节 班组长的管理水平现状
第二节 班组长的地位和作用
第三节 班组长的职责与权限
第三讲：班组生产管理
第一节 班前计划
第二节 班中控制
第三节 班后总结
第四讲：班组质量管理
第一节 员工质量意识再造
第二节 质量实现“三大控制”
第三节 品管“三招半”
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第五讲：班组物料管理
第一节 物料分类
第二节 在制品管理
第三节 班组与库存管理
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第六讲：班组技术与工艺管理
第一节 技术管理―标准化建立与完善
第二节 工艺管理―工艺应用与实施
第七讲：班组设备与工具管理
第一节 班组设备的日常“三级保养”
第二节 班组日常工具管理
第三节 TPM（全面生产保全）
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第八讲：班组人员管理
第一节 2/8原则与ABC对员工分析
第二节 刚性与柔性
第三节 根据性格类型进行管理
第九讲：班组成本管理与经济核算
第一节 要不得的成本意识
第二节 消除班组内的七大浪费
第三节 班组成本降低
第四节 经济核算透明化与可量化
第十讲：班组现场管理与“6S”
第一节 班组现场混乱的根源
第二节 现场混乱所产生的浪费
第三节 5S的由来与6S的管理
第十一讲：班组长的领导艺术
第一节 了解上级的期望与了解下级的期望
第二节 以“德”服人、以“才”易人
培训师介绍
本课程名称： 班组建设与班组长管理实战
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