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本课程名称： 班组长现场品质管理技巧
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培训受众:
课程收益:
了解组长在企业管理中的重要作用
了解怎样提升班组长领导和管理水平
了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法和日常管理技巧
课程大纲
课程大纲及师资介绍
第一节 员工质量意识再造
1、质量不是附加的条件，是我们做事的品质
2、产品是制造出来的，让员工第一次就要做对
3．各环节都做到“三不”
第二节 质量工具运用
1、查检表收集数据
2、柏拉图抓出重点
3、鱼骨图分析原因
4、制定改善方案
5、实施
第三节 质量管理规划在车间的实施
1、质量方针制定
2、车间如何实施控制质量方针
3、质量目标制定
4、车间如何实施控制质量目标
5、车间品管人员配置与管理
第四节 工序质量控制
1、影响工序质量的因素应控制好
2、要加强工序管理
3、进行工序质量检验
4、工序质量控制点管理
5、加强工序质量信息控制
第五节 物料质量控制
1、制定物料品质控制标准
2、确定物料规格
3、加强供应商品质控制
4、来料检验控制
5、合格证要留下 第六节 作业品质控制
1、监督作业者正确作业
2、活用作业标准文件
3、不断进行标准化培训
4、进行工程检查
5、首件一定要检验
第七节 成品出货检验
1、确定抽检的标准
2、实施抽检
3、抽检结果运用
第八节 零缺陷品质管理的10大支柱
1、量产性评价
2 、作业指导书
3、过程控制
4、检查管理
5 、再生材料管理
第九节 质量改善案例
1作业标准化
2、标准化作业
3、工序质量改善
4、现场改善防呆法
5、质量预防管理
培训师介绍
精益顾问 黑带大师
行业背景:
某跨国公司（日企）持续改善主管
职责：
协调KAIZEN项目顺利完成,及效果追踪
运用精益方法是生产现场柔性，直观管理
利用精益思想配合生产管理系统顺利执行5S的推行。
某跨国集团（美资）精益六西格玛经理。
职责：
根据集团的战略制定公司及事业部的精益六西格玛推动与发展计划；
协助公司内部黑带及精益协调员界定新项目、精益六西格玛项目顺利进行；
培训公司黑带及精益协调员与Champion；
评估精益六西格玛项目。
某航空制造集团（法资）精益教练。
职责：
根据集团的战略制定公司及各事业部的精益推动与发展计划；
推动公司精益变革项目顺利进行；
新工厂的筹建及布局；
根据Lean Platform的要求培训精益模块工具；
评估精益六西格玛项目。
本课程名称： 班组长现场品质管理技巧
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