EHS经理专员核心技能提升训练

EHS经理、专员核心技能提升训练
培训时间：2014年10月23-24日 上海
课程费用：3600元（含培训费、资料费、午餐等）。
培训对象：EHS主管及专员、部门EHS管理人员、生产经理等
培训概述：
环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？如何得到管理层的支持？都是EHS人在日常工作中必须要面对的课题，因此，培养锻炼一支能力过硬、作风过硬的EHS管理队伍是十分重要的。
本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的安全理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。
培训收益
1. 了解EHS框架与体系，了解正确的先进的安全管理理念
2. 掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用
3. 掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性
4. 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
5. 掌握高风险作业的管理技能与要求
6. 掌握EHS培训的实施要求与技巧

课程大纲：
一.EHS管理概述 （1H）
1.1 EHS管理组织与管理架构
1.2 研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行
1.3 EHS职责、权限、工作汇报
1.4 我国安全总体状况与风险
二.EHS体系介绍 （1H）
2.1 EHS体系即ISO14001（EMS）与OHSAS18001体系架构
2.2 重要环境因素与重大危险源控制方法
2.3 目标指标方案、运行控制、应急响应在体系中的运用
2.4 EHS系统建立及审核应对
三.EHS法律法规体系 （0.5H）
3.1 中国EHS法规体系介绍
3.2 法规体系的演变和趋势
3.3 EHS使用法律法规体系架构
3.4 快速识别适用法律法规极其核心内容
3.5 研讨：如何提高企业的EHS法规符合性及违规风险
四.EHS风险评估与控制 （1.5H）
4.1危险源辨识与风险概述
4.2工作安全分析实施要领
4.2.1 危险识别的基本方法
4.2.2 风险评估基本方法与原则
4.2.3 更新记录的时机与原则
4.3确定预防风险的控制措施
4.3.1 风险控制3E原则
4.3.2 如何使用阶梯式控制方式
4.3.3 安全作业规程的编制方法与基本原则
4.3.4 演练：看图、录像，危险源与风险评估练习
4.4 练习：企业风险管理控制度绘制
五.职业健康管理与劳动防护管理 （1H）
5.1 职业健康管理
5.1.1 我国职业卫生管理现状
5.1.2 职业卫生管理要求
5.2个人劳动防护知识（PPE）与管理
六．消防安全管理与应急响应（不仅仅针对火灾） （1H）
6.1基础消防知识
6.2如何进行安全巡检
6.3应急响应与ERT简介
6.3.1 研讨：EHS管理常见紧急事态
6.3.2 ERT组织架构
6.3.3 ERT任务细分与编组原则
6.3.4 各组之角色分配与响应
6.3.5 研讨：应急响应流程图制作
七．企业高风险作业与特种作业 （2H）
7.1 特种设备一览与安全管理要求
7.2 特种作业一览与安全管理要求
7.3 常见高风险作业项目
7.4 动火作业风险控制
7.5 高空作业风险控制
7.6 密闭作业风险控制
7.7 危险能源控制：LOTO程序实施
7.8 承包商与施工商安全管理
7.9 工作许可证类型与实施要求
7.10 非化工企业的化学品安全管理要领
八.EHS事故管理 （0.5H）
8.1 事故调查管理的目的与要求
8.2 事故调查的法律法规依据
8.3 事故分类和等级划分
8.4 事故应急处理、现场保护与报告
8.5 事故调查技巧
8.6 事故处理原则
8.7 事故档案与系统分析
九.EHS培训实施技能 （1H）
9.1 EHS 培训者的角色扮演与要求
9.2 尽量忘却的安全培训方式
9.3 尽量使用的安全培训方式
9.4 培训的场所与形式
9.5 EHS培训技巧与讲授技能
9.6 区别其它培训的特色安全培训
十.日常安全管理与安全文化 （1.5H）
10.1 安全隐患报告体系与小事故管理
10.2 检查表的设计、现场检查技巧
10.3 安全检查实施与整改措施的跟踪
10.4 EHS文化的重要性
10.5 EHS KPI设定与运行监测
10.6 EHS活动的开展与氛围提升
10.7 EHS宣传技巧
十一.EHS管理中的问题应对与技巧分享 （1H）
11.1 如何让老板关注EHS管理绩效
11.2 面对不配合工作的部门负责人
11.3 EHS绩效的体现方式
11.4 EHS管理人员如何运用压力管理
11.5 快乐面对EHS管理工作

讲师介绍：Tom
Tom 上海倍跃咨询高级安全讲师 国家注册安全评价师，国家注册安全工程师，质量管理体系国家注册审核员，环境管理体系国家注册审
核员，HSPM IEC注册主任审核员，具有多年丰富的EHS工作经验，先后在知名外资企业任职，具有很丰富的企
业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使Tom不仅成为一位杰出的管理
者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
Tom擅长EHS管理、消防管理、RoHS管理、企业安全生产管理、安全评价等方面的辅导与培训。已进行培训和
辅导过的企业共计200多家,培训人次达3万人次。近年来，他为NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、华宇电脑、巨腾国
际、百特医疗、三菱电机、爱普生、天津燕山石化集团、明基集团、东风派恩、裕廊科技、雷贝斯托、航空电
子、罗杰斯科技、米歇尔、虹光电子、长春化工、芬欧汇川、永新玻璃、福伊特、中强光电、嘉联益集团等企
业做过环保与安全管理类内训课程，深受企业好评,客户满意率90%以上。
具有8年讲师经历的Tom的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意
想不到的后续效果，深受学员欢迎。
Tom是EHS管理实务专家， RoHS环保产品管理专家