2015供应链管理培训之《供应链管理----核心与基础》课程简介_公开课

培训受众:

各企业中高级物流相关行业工作者

课程收益:

（1）培养造就优秀的物流企业家。围绕发展具有国际竞争力的大型物流企业集团的目标，加快培养一批职业化、现代化、国际化的物流企业家。以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心，大力提高物流企业家素质。
（2）建设一支物流职业经理人队伍。党中央和国务院要求，“全面推进职业资格证书制度，加强职业资格的统一管理”“建立社会化的职业经理人资质评价制度，加强规范化管理”。
（3）培训量大、面广的物流专业管理人员，如交通运输、仓储、包装、港口、海关、配送中心、物流中心、分拨中心、物流园区、物流信息平台等不同的专业物流管理人才与专业物流工程人才。

课程大纲

单元一：供应链管理核心与基础
1.1供应链管理发展概论
1.2供应链的概念、特征与分类
1.3供应链管理的内涵与核心
1.4全球化供应链的概念、特征与类型
1.5全球物流进入供应链管理时代
1.6全球供应链管理系统的结构

单元二：供应链管理计划
2.1供应链综合计划
2.2供给/需求协同计划
3.3供应链管理下的生产计划与控制
3.4主生产计划
3.5MRP介绍
3.6MRP---Ⅱ介绍
3.7企业资源计划ERP
3.8精益生产方式
3.9敏捷制造

单元三：供应链管理采购管理
3.1战略采购
3.2供应链管理
3.3供应链管理下订购执行
3.4电子商务下的采购活动

单元四：供应链管理库存控制
4.1供应链管理环境下的库存管理
4.2供应链库存控制与管理的常用策略
4.3库存管理中的经济批量
4.4ABC分析法
4.5供应商管理库存VMI
4.6供应链管理的新策略----协同计划、预测与补给CPFR

单元五：供应链管理交付与回收执行
5.1订单管理
5.2仓储管理
5.3运输
5.4物品接运与储存
5.5供应链环境下的逆向物流管理
5.6电子商务下的逆向物流管理

单元六：供应链管理战略规划
6.1供应链管理的发展阶段
6.2供应链管理的绩效评估
6.3供应链管理的软件支持
6.4全球化供应链运行中存在的问题
6.5跨国物流与运输
6.6电子商务

单元七：供应链管理职能管理
7.1供应链的联盟策略
7.2竞争标杆与合作
7.3供应链管理执行力
7.4产品/服务创新
7.5产品/服务数据挖掘
7.6流程优化：可行性与控制

单元八：供应链管理策略实施
8.1敏捷供应链与精益供应链
8.2准时生产JIT（Just In Time）的起源
8.3供应链中实现JIT的先决条件
8.4供应链中实施JIT的技术手段
8.5电子商务条件下的JIT应用
8.6全面质量管理（TQM）与全面生产维护（TPM）
8.7供应链中的全面质量管理实施
8.8全面质量管理与质量管理体系

培训师介绍

高先生——欧普特供应链管理学院院长，多年海外及国际贸易经验，美国供应链管理协会首批高级供应链讲师、联合国ITC采购与供应链管理首届高级培训师、中国物流与采购联合会国家物流师培训师、国际人力资源协会人力资源管理师培训师、中国商业联合会服务质量管理委员会专家委员、中国国际贸易促进委员会（国际商会）零售管理认证委员会专家委员。

本课程名称： 2015供应链管理培训之《供应链管理----核心与基础》课程简介

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