你的位置： 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 供应商选择、评估与全面管理
查看更多：采购管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等.
【参会时间】2008年04月23~24日 (周三―周四) 上海
【参会费用】 2800元/人(含:授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 点心及学员合影照片并邮寄等相关服务.)
课程收益:
了解现代采购管理的发展趋势、同战略供应商合作带来的益处
企业如何确定战略供应商开发、选择、评估体系
学习如何建立行之有效的供应商绩效评估和管理体制
学习如何协助战略供应商提高供应能力，确保采购高质量、高效率及低成本执行
战略供应商优化与相关的供应商关系策略性制定，发展双赢的合作关系
学习借鉴战略供应商管理中成本改善先进作法
培训颁发证书:
课程大纲
一 采购发展趋势
?采购管理发展趋势
?企业与供应商的关系定位
二 采购企业与供应商关系转变
?采购企业剥离一体化制造转向外包
?采购部门担当更重要供应商关系管理职能
三 供应商关系管理中的“芝麻” 与“西瓜”
?重“杀价”，轻“成本驱动因素”
?“程序采购”多于“SRM”
?只看“静态计划”不看“滚动计划”
?只顾“折扣成本”不管“库存成本”
四 发现潜在供应商
?决定搜索程度
?发现潜在供应商的方法与经验
?决定是否评估潜在供应商的方针
五 供应商评估（合作前）
?有效供应商评估的10法则
?采购目标的矩阵
?考评供应商的评分表及测试题的案例分析
?综合绩效的计算公式
?绩效考评的频次周期
?评估潜在供应商7步骤的方法和经验
?案例操作
?需要慎重考虑建立战略合作关系15个方面
?差异化的采购流程
?采购流程时间的缩短
?签定标准合同的经验与方法
?标准合同对产品价值的影响
?如何根据价值和风险将产品合成ABC三大类，五种类型
?C类产品的采购流程
六 供应商选择
?战略性的采购流程在此阶段的步骤
?数据搜集与分析的经验和方法
?如何制定选择的策略
?如何实施选择的策略
?供应商选择系统的建立5大方法
?案例：A公司的供应商选择
?案例：B公司的供应商选择
七 供应商表现评估(合作后)
?供应商分类的方法
?必须改变的思维模式？
?可能定量化的因素 （借助方法）
?供应商衡量技术3大类型与方法
?SPI
?案例：供应商表现评估的八大因素
?案例：A公司的表现评估
?案例：B公司的表现评估
八 供应商管理方法
?淘汰转换供应商注意的经验
?如何运用操作降低供应商数量的4个方法
?供求双方的4种合作方式
?战略联盟的3个层面的合作领域
?功能层面的联盟的方法与措施
?VMI可行性分析
?案例：A公司的管理
?案例：B公司的管理
九 供应商关系管理中必须注意的几个方面
十 供应商管理中常见的问题分析
十一 结合企业实际情况应用讨论
培训师介绍
高级讲师，北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。
专长领域
主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。
授课风格
知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。
服务企业
GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
客户反馈
实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。 ――奥的斯电梯
生动有趣，观念新颖，教授方式OK，现场模拟谈判尤为重要！对采购有全新的了解，理解，很想将一些方法运用到实际工作中去检验。 ――上海灿坤实业
很实用的课程；培训主管：一个很成功的课程。 ――施耐德中压
本课程名称： 供应商选择、评估与全面管理
查看更多：采购管理公开课