★如何选择和管理第三方物流

物流经理，主管，物流管理人员，项目经理，公司管理层

★世界知名物流公司，为什么不能满足我们的要求？
我们换了几次服务商，为什么服务总不见起色？
该如何选择和管理3PL？对3PL的控制，以什么程度为佳？

★简拓物流专家以十余年管理3PL的实战体验帮助您获得有关3PL管理最具实效的方法，习得具体实用的策略与技巧，帮助您成功选择和管理3PL，更有效地处理与3PL的关系……

【课程大纲】如何选择和管理第三方物流课程大纲

第一部分：物流决策-外包vs自营
★外包与自营的决定因素
★外包与自营的前提条件
★外包与自营的优劣分析
★第三方物流比我们更专业吗？
★案例：为什么外资3PL不如内资3PL?
★案例：不外包的物流更成功

第二部分：工欲善其事，必先利其器：我们必须掌握什么？
★各种运输模式和选择
★运费的计算和决定因素
★国内和出口运费的构成和底线
★口岸（码头）费用的相关标准和解释
★案例：看似合理的收费
★综合物流成本的降低途径
★选择运输线路
★运费单据的审核
★案例：为什么跨国公司不会审核发票？

第三部分：如何选择第三方物流
★企业对第三方物流的要求与期望
★多功能小组的建立
★第三方物流的能力
★考察第三方物流时的主要考虑因素
★选择第三方物流的误区
★中国第三方物流的主要特点
★案例分析：预选全过程

第四部分：如何控制第三方物流
★我们需要什么样的组织来管理3PL?
★合同的约束：3PL赔偿的底线
★问题突破口分析
★沟通渠道的建立
★第三方物流绩效考核
★案例：逆向物流出了问题
★对第三方物流的控制度
★案例：SOP-这样的会议不如不开
★案例：第三方物流超低报价的真实意图
★如何帮助第三方物流改进
★案例：这样就够了吗？

第五部分：综合案例
★谁应该知道？！
★只看结果，不看过程

【客户参考】
◆阿特拉斯?科普柯，阿科玛，普莱克斯，亨斯迈，壳牌，Bossard,舍弗勒，西门子输配电,西门子自动化，西门子VDO，Parker-Hannifin，百威，阿尔斯通，普莱克斯，霍尼韦尔，惠氏, 江森自控，维蒙特，米其林轮胎，家乐福，联合利华，百事，3M，安利（中国）日用品有限公司，汤姆逊广东显示器有限公司，阿尔卡特……

◆中集集团， TCL集团股份有限公司，一可油墨涂料（深圳）有限公司，无锡小天鹅通用电器有限公司，Advanced Vision Technology，厦门惠而康食品有限公司，LabelmenMachinery，深圳速必达商务服务有限公司，山西金洋煅烧高岭土有限公司，上海亚源制帽有限公司，株洲电力机车有限公司，等世界500强和国内优秀企业。

【学员感言】

厦门惠尔康　陈先生:
★我们这种快速消费品行业对物流管理要求很高，公开课、内训参加了很多，简拓的培训很出色，性价比很高。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
阿科玛　徐小姐:　　　　　　　　　　　
★接受过很多内训，简拓内训做得不错，理论、实践、广度、深度都很好！

无锡小天鹅　刘先生:　　
★培训中学会的新方法对降低成本确实有帮助。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
西门子伯乐斯　王小姐：
★小班化教学不错，许多问题课上老师第一时间予以关注。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

柯鲁斯　盛小姐：
★吕老师的课专业，全面，案例教学名副其实，很受启发。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
西门子　洪女士：
★隔行如隔山，非物流经理课程这门课让我了解物流，知道需要站在物流的角度调整自己的工作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
南车集团　宾先生：
★课程实用，站位很高，既有供应链的全局观念，又有关注到具体工作。

德尔福 袁先生：
★课程紧凑，内容丰厚，讨论热烈，仿佛回到了学生时代，吕老师传授的方法，思路，不是书本中能学到的。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
西门子自动化 孙小姐：
★如果2005年前我们就重视对第三方物流管理，就不会发生仓库搬迁的危机，也不会有那么多人因此离职。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
惠氏制药 陈先生：
★做供应链管理多年，可还是在吕老师这里学到了意想不到的谈判方法和策略。　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　
更多学员感言……


【品牌课程】

★《物流管理》　　　　　　　　03月18-20上海
★《如何选择和管理第三方物流》03月24-25上海
★《国际贸易合同全过程》　　　03月27-28上海
★《供应商开发，评估与管理》　04月10-11上海
★《仓储与库存管理》　　　　　04月24-25上海
★《非物流经理的物流课程》　　05月15-16上海

吕军老师：

★中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者。
★具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
★先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
★凭借丰富的内外资企业的底层操作经验，高层管理体会和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享