《企业基层干部职业化与管理技能提升》特训营 基层干部的必修课、三天两夜封闭式强化培训

公司基层干部、后备干部、主管、班组长、骨干员工等

《企业基层干部职业化与管理技能提升》特训营
基层干部的必修课、三天两夜封闭式强化培训


【项目背景】

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长。许多企业的管理人员，尤其是新任管理人员由专业岗位转为管理人员，普遍存在对管理角色认识不到位，管理工作片面且被动，没有将管理工作真正担当起来的状况。有些管理人员虽然有管理意识却缺乏管理思路，方法和工具，管理成效不佳。事情没做好，人员没带好，自身忙而累，久而久之，麻木倦怠，反而成为影响企业发展的一个因素。

对新任管理干部而言，工作中面对的是一批员工，他们原本各不相同，但得把他们结合成为一个和谐的整体，为企业创造业绩。管理干部自身业务能力和努力程度是无可置疑的，但若缺少管理工作方法和技巧，将陷于完成任务的压力，团队的管理，同事的竞争，还能坚持下去吗？新任管理干部需要系统地学习管理知识,管理方法和管理工具，帮助大家在岗位上得到进一步的发展。

光华培训根据中国企业管理者的成长经历，将这些有效经验精心提炼为适当的案例，并撷取多位中外古今的管理大师的精华和最新的管理理论，开设了《企业基层干部职业化与管理技能提升》特训营。

【项目特点】

 理论基础：融合管理学、心理学、行为学的核心理念与最近研究成果，由根到表阐述管理；
 实战性强：课前通过问卷准确了解企业、学员在工作中面临的管理管理问题及需求；
 培训形式：采用训练营模式，让不同企业处于同一状况学员互相借鉴，共同成长。

【参加对象】 公司基层干部、后备干部、主管、班组长、骨干员工等（团队参加效果更佳）

【学习方式】 讲师授课 + 小组讨论 + 现场答疑 + 学员交流 + 现场演练 + 复习总结 + 考试

【项目目标】

1、 强化管理者的职业意识和职业心态，从心智模式上改变管理者的思维模式；
2、 强化敬业精神，加强团队成员之间的融合，学会如何打造一支职业化的团队
3、 了解企业管理人员的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作
4、 加强管理者的职业道德和法制意识
5、 熟练掌握与运用管理的核心技能，以顺利达成管理目标；

【课程内容与目标】

课程内容
一、职业与职业化的内涵
² 管理者“职业化”的基本内容
² 管理者职业化的正确体现
二、管理者必须树立的工作观
² 树立正确的职业意识
² 管理者正确工作观的三个基本点
三、管理者正确的自我认知
² “自我”的深刻内涵
² 如何进行正确的自我认知
四、管理者自身的职业生涯规划与发展
² 职业生涯规划
² 管理者如何进行职业生涯规划
成为卓越的员工
卓越员工是企业提高核心竞争力，实现永续发展的基石。卓越员工是企业存在发展的重要基础。公司的发展壮大，克服危机重现辉煌都离不开卓越的员工。
作为企业的骨干和中层管理者，首先要成为一名卓越的员工，在此基础上，还需要对管理有自己的认知，对自身的职业生涯有合理的规划与发展。
五、从专业技术人员到管理者的困惑
² 技术人员与管理者的特质区别
² 技术人员成为优秀管理者的六大障碍
六、管理及管理者的反思
² 管理者必须思考的三个基本问题
² 经典管理理论的剖析
² 重新检讨管理的过程
七、培养科学管理意识
² 科学管理的基本内涵
² 能不能让“规范”成为习惯
² 科学思维的三大焦点
培养卓越的管理意识与管理理念
许多企业的部分管理者是从技术员工提拔到管理岗位，他们在从技术到管理的过程中需要转变思维，树立正确的管理意识。
作为一名合格的管理者，需要培养自身科学的管理意识和管理理念，能够运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和解决所遇到的管理问题。
八、高效管理的四项基本功
² 计划与决策
² 组织与协调
² 控制与纠偏
² 授权与激励
九、学会时间管理
² 对时间管理的认识
² 时间管理的有效方法运用
十、充分运用目标管理
² 选择适合的目标管理方式
² 如何制定出理想的目标
² 目标的执行与评估
掌握和运用卓越的管理技能
时间管理、目标管理、计划与决策、组织与协调、控制与纠偏、授权与激励，是管理者必须掌握的核心管理技能。
一个优秀的管理者，需要熟练掌握与运用管理的核心技能，能够引导下属迅速高效的开展工作，更好的带领下属完成工作目标，提升部门和企业的绩效。


【费 用】 2280元/人（含培训费、教材资料费、住宿、餐费等）

【时 间】 培训时间共三天两夜，详询成都光华培训在线老师


【参训企业名录】

福田汽车、宇通客车、建发集团、中交集团、中铁集团、希望集团、通威集团、武钢集团、云南机场集团、建设银行胜利油田、福建烟草、川渝中烟，云天化集团、川化集团、上海外高桥造船、厦门船舶重工等

【讲师介绍】 陈 方 博士

资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家 企业人力资源管理领域近12年工作经历。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。曾受邀为中国移动，中国电信，中国联通、中铁集团、农业银行、中国银行、胜利油田、国家电网等多家著名企业提供过有关企业中高层管理人员管理理念与技能、员工职业素养与心态改善等方面的培训近千场。