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本课程名称： 九同企业管理培训:生产精细化管理特训班
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培训受众:
课程收益:
1、 采用实战特训封闭式训练方式，老师现场提供工具表单让学员现场演练、即学即用；老师现场手把手指导，并要求学员将老师提供的工具表单到
2、解决企业生产过程中责任不清、推诿扯皮现象！
3、解决生产没有计划性、减少停工待料、物料浪费、库存资金积压，数据不准；帮助企业缩短生产交期，减少客户投诉！
4、了解采购是\"赚钱\"的部门，3％采购成本下降可以增加3％以上利润，专业采购以\"质量\"为核心创造利润平台。
课程大纲
【课程目的】
解决制造业生产最常见的生产计划紊乱、停工待料、仓库数据不准、品质不良、物料成本上升、八大浪费、产销异常问题及提供具体的操作工具、解决方法。
【课程宗旨】
（1）解决培训课程与管理现状的匹配性，培训对象的针对性、培训效果的持续性；
（2）解决企业生产系统基础问题，步入规范化管理的行列；
（3）解决企业生产体系中最核心的规范化的生产管理问题，逐步迈入规范化生产信息管理的行列。
【教学模式】
【课程周期】精细化生产管理五大课题，每天一课题
周课题
时间安排
讲师
周一课题：系统化生产计划管理
14：00——21：00
九同专家团队
现场辅导咨询老师
周二课题：系统化物料控制管理
14：00——21：00
周三课题：系统化仓储管理
14：00——21：00
周四课题：系统化品质管理
14：00——21：00
周五课题：5S现场整合管理
14：00——21：00
课程大纲
一、制造业现状
1.多变的环境；
2.企业竞争力五大指标；
3.企业的问题；
4.量少样多的生产趋势；
5.多种量少的生产方式与管理方法；
订货式
二、生产管理
1.业务接单与订单管理；
2.生产制造管理；
3.生产管理本质；
4.生产管理人员五大职责；
5.产销计划协调；
6.生产计划种类；
7.生产计划内容及制订依据；
8.生产计划实务操作；
9.外协计划与途程计划管理；
三、生产异常管理
1.产销协调管理；
2.滚动计划的管理；
3.订单变更与插单管理
4.重工与返工管理
课程大纲
一、仓储管理现状
1.仓储组织与分工不清晰；
2、仓储业务流程完善；
3、作业标准不明确；
4、单证报表不健全；
5、仓储管理意识欠缺；
二、组织分工与职能
1、仓储组织分工；
2、仓储管理功能；
3、仓储岗位说明书；
三、业务流程
1.验收入库作业流程；
2、领发料作业流程；
3、备发料作业流程；
4、成品发货作业流程
5、销售退回作业流程；
……
四、实战演练
课程大纲
一、仓储管理现状
1.仓储组织与分工不清晰；
2、仓储业务流程完善；
3、作业标准不明确；
4、单证报表不健全；
5、仓储管理意识欠缺；
二、组织分工与职能
1、仓储组织分工；
2、仓储管理功能；
3、仓储岗位说明书；
三、业务流程
1.验收入库作业流程；
2、领发料作业流程；
3、备发料作业流程；
4、成品发货作业流程
5、销售退回作业流程；
……
四、实战演练
培训师介绍
个人资历:
国内知名卓越团队构建顾问师
九同
九同企管高级咨询、培训师
长三角民营企业管理培训咨询机构高级咨询、培训师
曾任慧泉国际教育咨询师、培训讲师
职业经历:
师从民营家族企业治理、转型变革管理名家曾水良老师十余年，长期致力于民营企业管理研究及管理咨询培训。近十年大中型企业中高层管理经验，曾服务于台资、外资大中型企业改造、ERP开发与实施顾问，成功为IT行业、机械配件、轮胎制造业提供过管理咨询和培训服务。
擅长领域：
中小企业成长工程《四化同成》、《组织三合力》项目设计者。擅长生产精细化管理、学习型组织建设、卓越团队打造、人力资源管理，精通民营企业管理咨询培训课题项目的策划和实施，具有丰富的民营企业管理培训咨询实战辅导经验。
培训课程：
《制造企业精细化管理系列课程》
《制造企业八大浪费与控制》
《卓越组织“三合力”团队构建》
服务客户：
温州经信委、瑞安经信局、福鼎经信局、苍南青企协、苍南组织部、中国云顶控股集团、瑞泰动力集团、福建大吉刀剪、浙江荣军工艺、浙江中雁电信、浙江中田电子、浙江大鸿运箱包、冠亮塑胶电子、纳百川汽车零部件、辉柯印刷、群发薄膜、鑫达金箔、如意集团、浙东阀门、力诺阀门等百余家企业。
主讲课程：
《制造企业精细化管理系列课程》|《卓越组织“三合力”团队构建》|《制造企业八大浪费与控制》
授课风格：
案例丰富|分组讨论|实战演练|通俗易懂
服务客户：
温州经信委、瑞安经信局、福鼎经信局、苍南青企协、苍南组织部、中国云顶控股集团、瑞泰动力集团、福建大吉刀剪、浙江荣军工艺、浙江中雁电信、浙江中田电子、浙江大鸿运箱包、冠亮塑胶电子、纳百川汽车零部件、辉柯印刷、群发薄膜、鑫达金箔如意集团、浙东阀门、力诺阀门等百余家企业。
本课程名称： 九同企业管理培训:生产精细化管理特训班
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