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本课程名称： 非生产性的采购管理培训
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课程大纲
MRO采购特点
MRO采购现状
MRO采购挑战
MRO采购需要做出贡献和趋势
二、间接采购业务目标
间接物料的类别
间接物料采购的定位
平衡计分卡在间接采购中应用
三、间接物料采购策略及采购模式
采购类别矩阵分析
间接物料采购模式的演变
四、备品备件物料供应商的管理
供应商如何开发（寻源）
供应商选择的标准
供应商绩效考评及信息化管理系统
供应商定位及分级方法
供应商如何进行关系管理
五、间接采购运营保障体系
设备采购的流程/及招投标相关知识
采购物料价格如何进行合理性分析
MRO的成本计算方法
采购的物料如何进行质量管理
采购立项预算的管理
六、设备及备品备件采购合同执行管理
合同文件的管理
订单执行过程跟踪管理
项目合同验收关闭的管理
信息化管理
七、采购效率提升改善的途径
间接物料标准化管理
备品备件计划如何提报
MRO库存管理如何产生效益
备品备件需求提前预测的方法
设备闲置再利用的途径
八、间接采购项目风险控制与管理
风险的含义及分类
风险的识别
风险的评估方法（定性与定量）
风险管理计划的制定
风险监控
风险案例及实践
九、备品备件采购的高阶管理
备品备件的采购战略
备品备件的中央采购
备品备件的全球采购
资产型设备的采购
备品备件的采购沟通
采购专业人员提升
采购机制保障
十、最佳实践讨论分析
10.1 最佳实践1；阅读并讨论Best Practice 1。
10.2 最佳实践2。
培训师介绍
行业资质：
采购与供应链高级培训师,资深采购专家
美国CPM 注册高级采购经理
东华大学MBA
工作经历：
曾任FIAT集团 （上汽依维柯红岩）全球采购中心采购总监
历任上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理
历任PAC 投资管理咨询有限公司全球采购经理、供应商质量经理
曾任曼胡默尔上海公司采购中心经理
北大纵横合伙人
从事
服务的客户：
著作及媒体
采访1：中国供应商如何进入全球采购体系--《上海汽车报》采访2：模块化采购优势--《海尔人报》采访3：如何提升采购员业务能力-《海尔人报》
深度参与项目经验
金蝶软件某汽车售后服务物流网络建立
海尔集团GO（采购公司）采购组织设计、供应商寻源、供应商绩效考评、供应商关系管理、战略采购项目
浙江银轮股份有限公司 采购供应链体系建设，项目管理流程 生产现场6S管理
徐工集团液压公司 TQM,采购供应链体系建设
九阳集团 SQE团队建设，供应商质量管理，采购管理
内训客户
海尔集团、中国商飞、菲亚特汽车、徐工集团、浙江银轮股份、浙江三花股份、江苏新天洋、杭州九阳集团、盾安集团、航嘉集团、浙江三普、腾讯集团、宝钢集团。
公开课
《采购综合能力训练》
《备品备件采购》
《供应市场调查》
《招标管理》
《采购谈判技巧》
《供应商开发、培养与全面管理》
《供应商质量管理》
《SQE 全面提升》
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
本课程名称： 非生产性的采购管理培训
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