物料计划与库存控制

物料计划部相关经理、主管

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

第一模块 物料供应的概念
物流的角色
供应链的含义和形成
物流的任务和范围
物流的服务水平

第二模块 物料供应的关联要素
关联要素的定义
关联要素和物料供应的关系
12种关联要素的影响

第三模块 库存的概念
库存的3层定义
库存的用途
库存的类别和作用
库存的规划原则和分类策略

第四模块 库存的成本管理
库存成本的界定
库存成本的类别
库存的3类成本

第五模块 库存控制方法
影响库存的操作要素
库存变化的流程
控制库存的8大技巧
库存数据的使用
库存的评估指标

第六模块 精确的物料供应服务
有效响应和牛鞭效应
7大无效供应现象
改善物料供应的5步法
9个需要协调的活动和流程
第七模块 精确的物料供应服务
准则的建立
实施管理

讲师介绍
景老师:
景老师为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。

讲师资质：
景老师获工商管理硕士，澳大利亚悉尼工商学院人力资源管理文凭，曾任职于英资500强制造业任生产总监，服务于全球最佳专业物流综合服务商任项目总监，全球最大的餐饮食品连锁集团任物流总监，具有制造业、服务业多年管理及咨询经验。长达16年的相关行业工作经验，历任销售经理、营运经理、生产经理、物流经理、物流客户服务经理、库存营运稽核经理等，多年从事制造加工、物流分销等职能部门的作业管理，有丰富的现场操作、内部稽查、流程规划、团队培训、客户咨询经验。
 劳氏ISO9000国际审核员资质
 国际物流协会中国分会会员
 英国皇家物流师三级；
 国际职业培训师协会注册讲师；
 英国供应链管理协会课程指定讲师；
 美国注册物流师课程指定讲师（CLT）；
 英国皇家注册物流师课程指定讲师(ILT)；
 英国皇家注册采购师课程指定讲师（CIPS）；
 高级注册职业培训师、国际进出口协会物流营运曁供应链管理讲师

景老师曾经提供过培训和咨询服务的部分公司：
UPS、霍尼韦尔、光明乳业、中国电信、东方网络、泰科、施耐德、PPG包装涂料、罗斯蒂、盖茨优霓塔、李尔长安汽车、纽迪希亚制药、特莫瓦特、威迪欧汽车、天合汽车、佳斯迈威、苏州声扬

 
Consultant Background
Mr. Jing
Mr. Jing is a senior consultant of Shanghai Training Best Consulting Co.,Ltd
Mr. Jing worked as a production supervisor in fortune 500 companies, also worked for one of the largest fast food group and worldwide the best professional logistic service firm. He has rich experiences in manufacturing and logistic management.
Mr. Jing graduated from Sidney Business School, got HR Management Diploma and MBA. He is the lecturer of International Professional Trainer Association, the lecturer of US Certified Logistic Manager Program, the lecturer of International Import and Export Association Logistic Operation and Supply Chain Management, senior certified professional trainer, and also he is a ISO International Auditor of Lloyd’s Register of Shipping, a member of International Logistic Association China Branch, and Chartered Logistic Manager of British Royal Logistic Association.
Mr. Jing has experiences in onsite operation, system audit, process planning, management consulting, and training depends on his more than 16 years managing work such as sales manager, operation manager, regional manager, account service manager, operation audit manager in manufacturing and logistic distribution industry.
As a professional trainer, he has trained for many companies such as China Telecom, UPS, Honeywell.