经理人与组织（版权课）_公开课

培训受众:

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

课程收益:

1、掌握辅佐上司的要点
2、掌握与同事共事和激励下属的要点
3、提升部门目标规划与有效决策能力
4、平衡组织资源的能力

课程大纲

【第一天上午】一、辅佐篇——如何有效辅佐上司学习目标1、认识到管理上司也是经理人的职责2、学习如何有效辅佐上司，理解与上司有效相处的技巧重点内容1、谁是你的上司2、辅佐上司的常见误区3、了解上司风格的途径4、如何推销建议给上司5、理解上司对下属的期望6、辅佐上司的关键原则案例研究发挥上司长处【第一天下午】二、共事篇——如何有效与各部门经理协作学习目标1、认识到同事之间关系的重要性2、掌握改善与同事关系的实用技巧重点内容1、理解组织冲突的起源2、工作成果体现在何处3、贡献、人际关系、沟通和合作4、获得良好人际关系的目的与要素5、有效沟通的法则案例研究着眼有效贡献三、激励篇——如何有效协助下属学习目标1、了解员工工作的原动力2、学习如何有效协助下属取得绩效重点内容1、激励的实践与现实问题2、有效的激励理论与策略3、德鲁克关于激励的关注点4、如何激励员工创造良好绩效5、理解下属对经理人的期望案例研究排除工作障碍【第二天上午】四、规划篇——如何有效思考未来学习目标1、理解计划和目标的重要意义2、利用所学的思路，掌握如何做企业规划或部门计划重点内容1、关于规划的误解与正确认识2、德鲁克关于规划的独特见解与方法3、目标的设定及其意义4、设定企业目标的八大领域5、制定目标的基本原则案例研究摆脱昨天的包袱【第二天下午】五、决策篇——如何有效评估风险学习目标1、了解决策因素和决策过程2、提高经理人的决策能力重点内容1、常见的经理人决策误区2、有效决策者的基本观念3、有效决策的五大要素4、如何让决策更加有效案例研究承担决策风险六、组织篇——如何善用组织资源学习目标1、认识组织环境的重要性2、理解个人与组织的关系3、把握经理人在组织中成长的关键重点内容1、组织顺畅运作的影响因素2、经理人如何善用组织资源3、个人价值与组织绩效的关系4、如何把握经理人的职业发展5、新时代的要求 – 经理人如何自我管理案例研究善用组织资源

培训师介绍

机构背景
彼得•德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得•德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院，是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年，光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年，正式更名为：彼得•德鲁克管理学院（Peter F. Drucker Academy，简称DA）。
至今，德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万，拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部，500多名会员。
机构特色
全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构，独家拥有德鲁克系列版权课程，并将中西方管理文化有机结合，研发实力强大，课程体系化设计，内容先进实用，教师认证体系严谨独特。
主要课程
八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……

本课程名称： 经理人与组织（版权课）

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