供应商质量管理与发展_公开课

课程大纲

1.SQM发展趋势与职能变迁
2.SQM的技术策划工作-质量需求分析与规格的建立
3.供应商风险分析与识别 (课程重点)
4.产品层面质量风险分析与控制
5.过程层面质量风险监控专业过程审核技术（二方）
6.供应商差异化能力开发（Sourcing技术）
7.产品实现全过程的供应商质量管理（SQE的升级—联合项目经理JQE）
8.供应商系统监控—三个方面
9.课程总结:工作技巧与计划性

培训师介绍

500强公司专职亚太区供应商审核员
工作经历：十多年的供应商管理和发展经验，300家以上供应商现场审核经验，1000次以上供应商现场访问经验。曾先后任职于外资大型企业，担任亚太区专职审核员，多次国内外供应商审核员受训经历，擅长供应商现场审核，供应商现场质量改进和发展，帮助多家国内供应商改进质量，提升到行业领先水平。
风格与特点：
擅长实战经验的分享，把培训现场理解为专业人员的讨论会，喜欢解决实际问题。
最擅长的培训课程是：
供应商质量管理和发展
供应商现场质量改进和发展项目
HACCP
服务过的企业：
百事可乐、贝尔阿尔卡特、德尔格医疗设备、艾默生、日本东芝、日本UFJ银行、美国APC、LG、AMECO、中兴通讯、阿法拉伐、达丰电脑、佳通轮胎、德力西电器、上海贝尔、上海国际机场、飞利浦电器、豫园股份、中国移动、中国联通、中国电信、广东发展银行、华硕电脑、源创数码、中外运集团、上海家化、美的空调、三九集团、紫江集团、天正集团、许继电器、蜂星集团、北京联华等国内外著名公司。

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