培行咨询-快速换模SMED

工厂经理，计划部门，生产部门，物流部门，采购部门，班组长等管理人员

二十一世纪制造业面临的一大挑战是公司的制造系统如何在快速变化的全球竞争中在非常短的交货期内制造小批量、多品种的产品。在耗用同样或更少的资源，精益制造越来越多的应用快速换模技术（又称一分钟换模法）应对这一挑战。本课程采用“讲授与实践”相结合的方式，通过模拟实战演练帮助你深入理解快速换模和一分钟换模法的原理和方法，如何顺利在工厂的作业流程中应用这些技术。实施快速换模技术也是为成功实施看板拉动系统和均衡化排程打下坚实的基础。

模块一 大批量生产模式的利弊
过往大批量生产的优势
市场趋势分析
当前大批量生产的问题
重新认识制造流程的浪费
制造流程隐形成本分析
经济生产批量的计算
小结：必须改变大批量生产为小批量、同步均衡生产管理体制

模块二 快速换模概述（SMED）
什么是快速换模（SMED）
案例讨论分享（从不可能到可以）
目前换模、换线常见步骤和现象
照成换模、换线慢的原因分析
SMED的基本原理
小结：建立快速换模、换线转产的可执行目标

模块三 快速换模转产步骤
计算前置准备时间
识别内部准备和外部准备
将外部准备从生产准备工作中分离出来
缩短内部时间
缩短外部时间
将准备工作标准化并持续改善
小结：实践案例分享

模块四 加快换模转型的方法和工具
防错法的应用（典型案例讨论）
减少方向的判定（典型案例讨论）
中心线设定与应用（典型案例讨论）
自己做个换模车（典型案例讨论）
代替螺丝的工具（典型案例讨论）
建立基准，减少调整时间（典型案例讨论）
用眼睛做判断—目视管理的应用（典型案例讨论）
专业技术的发展—电磁模（典型案例讨论）
小结：视屏分享，快速换模转产的经典流程

模块五 如何在我们工厂推行快速换模转产的改善
建立改善小组
掌握记录和分析作业流程的工具
分析经济生产批量，识别瓶颈及平衡点
建立快速换模转产的目标
应用SMED方法持续改善
固化改善成果
将改善体系应用到不同转产领域
小结：成功案例分享

模块六 课程总结，现场解答，案例讨论

金老师:
金老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。

工作经历：
毕业于浙江大学 管理学MBA
首批国家注册企业培训师，PTT国际职业培训师
曾任多家世界500强企业生产经理、品质经理、生产总监
南大工程学院特聘咨询顾问
金老师在担任EPSON生产部长期间，曾带领团队获得集团全球TPM活动优质赏。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行业企业管理技术。擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程。其授课理论部分观点新颖，独到，常常一针见血。实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力并贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家。课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养——提升学员的实战能力。

授课风格：
以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养。

擅长课程包括：
《TWI 杰出班组长技能训练》、《生产主管技能提升》、《精益生产管理》、《中层主管的MTP》、《TPM——现场改善利器》《6S活动实战》、《品质问题的分析与解决》、《活用QC7种工具》、《新QC7工具》、《生产计划与物料管控》……

曾受益于金老师咨询或内部受训的公司有：
汽车行业：华晨宝马、江铃汽车有限公司、哈飞汽车有限公司、郑州宇通客车有限公司、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、沈阳航天三菱发动机有限公司、北京德尔夫发动机系统有限公司、延峰伟世通公司、佛吉亚旭阳汽车系统有限公司、烟台胜地汽车零部件制造有限公司、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、西哲罗伯特汽车制品有限公司、伟巴斯特汽车天窗有限公司、苏州博世汽车部件有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、东风日产发动机有限公司、中信戴卡轮毂制造有限公司、礼恩派汽车部件有限公司、营口马勒汽车部件有限公司、上海李尔汽车零件有限公司、桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司、广州马瑞利汽车仪表有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司、劳士领汽车零件有限公司、潍坊潍柴零部件机械有限公司、中博制动系统广州有限公司、万都底盘部件苏州有限公司、等

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