价值流图（VSM）_公开课

培训受众:

本课程广泛适用于制造业及服务业的产品设计人员，IE工程师，生产布局策划人员，工程技术人员等。

课程收益:

对一个产品来说，以下两条主要流动路径是至关重要的：一是从原材料到达顾客手中的生产流程；二是从概念到正式发布的产品设计流程。价值流就是使一个产品通过这些主要流程所需要的全部活动，包括增值活动、必要但非增值活动和非增值活动（即浪费）三类。用图示的方法使价值增值过程一目了然地呈现在员工的面前，有利于员工理解当前的状态，发现可改进的空间。
本课程旨在使学员理解和掌握价值流图（VSM）的绘制方法，理解Takt Time的概念，绘制组织的现状图及将来图，识别改进机会，制定改进方案。通过培训，学员可以理解和掌握以下内容：
1. 增值与非增值的概念
2. 业务流程定义
3. 价值流图的绘制方法
4. 改进机会与改进方案

培训颁发证书:

培训结束后，文思特公司颁发价值流图（VSM）”结业证书。

课程大纲

1. 价值流图概述
1) 精益生产与价值流图
2) 增值与非增值的定义
3) 什么是价值流
4) 各行业增值比率

2. 价值流图绘制
1) 典型的符号
2) 价值流现状图
3) 价值流将来图
4) 案例分享与讨论

3. 价值流将来图的实现
1) 顾客需求量
2) 生产节拍
3) 流动式生产
4) 拉动式生产
5) 生产布局与产能平衡
6) 瓶颈管理
7) 改善点识别
8) 制订改善计划
9) 改善风险识别
10) 持续改善
11) 效果评估
12) 案例分享与讨论

培训师介绍

朱永刚
★ 高级咨询师/高级讲师
★ 六西格玛黑带
★ 精益生产专家
★ 设备管理专家
★ 可靠性管理专家
★ 注册二级项目管理师
★ 多年航空航天企业及大型制造业工作经历，历任工艺技术部经理、设备管理部门经理、项目管理经理、工厂设计专家、总经理等职务。
★ 航空专业教育背景及十多年的航空业工作经历，可靠性管理的专业知识丰厚而扎实。
★ 成功将工厂的总体设计与精益生产管理相结合，帮助客户达成精益工厂的目标。
★ 全面、专业的设备管理经验，除了帮助客户建立设备管理体系，更帮助客户从可靠性的层面提升设备管理的专业知识。
★ 服务范围涉及航空航天、石油化工、机械制造、汽车、电力能源、电子电器等行业。
★ 作为咨询行业的资深咨询师、讲师，为众多企业提供可靠性管理、工厂设计优化、精益生产、设备管理等培训和咨询服务，深受客户好评。
曾经服务过的客户包括：中航集团、中电集团、三一集团、潍柴集团、国投集团、中海油、壳牌、中海艾普、现代汽车、京东方、兆维集团、罗格朗、揖斐电、恩布拉科、四方继保、松下电器、海纳川、TRW、SEW…

本课程名称： 价值流图（VSM）

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