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本课程名称: 销售管理
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
通过对医疗销售代表的指导,支持和发展减少业务人员的流动率
用系统化的方法而不是人为的方法发展和提升医疗销售代表的能力
建立客户的忠诚度并获得新的业务发展
销售经理受益:
使医疗销售队伍的绩效保持在高水平状态
提高绩效较弱的医疗销售代表的业绩使其达到公司的要求
拉升高绩效医疗销售代表的能力,并使他们更上一层楼
销售代表受益:
拉升医疗销售代表达到和超越销售目标的信心
通过连续辅导使医疗销售代表改变行为,从而提过绩效并在产品知识和客户知识层面达到新的高度
培训颁发证书:
课程大纲
销售管理系统-建立专业化推广模式
销售经理的职责和成功的销售管理
销售代表基本能力的改善与辅导、跟进
高效能的销售代表管理循环
学员分享/小组简报
二、 专业化销售代表的行为标准
专业化销售代表的行业标准
医药医疗器材销售活动形式与辅导
专业化拜访技巧
常见5种类型的客户拜访
最好的客户拜访模式
案例分析与演练
三、 专业化销售辅导与跟进
销售辅导、跟进自测问卷
辅导者的任务
销售辅导、跟进的内容、形式及流程
销售代表不同发展时期的辅导重点
案例分析与演练
四、 协同拜访技巧
协同拜访的意义、类型、效用、流程、原则和禁忌
协同拜访情景演练
协同拜访的观察、评估的内容
协同拜访表的使用
案例分析与演练
五、 辅导面谈的技巧
辅导面谈情景演练
辅导面谈的分类与结构
辅导沟通的原则(KP)
引导的技巧和使用
案例分析与演练
辅导谈话的流程
案例分析与演练
六、 课程总结& 行动承诺
小组分享 三十天行动
培训师介绍
教育经验:
职业培训师,美国GEC授权培训师,复旦大学、中国人民大学培训学院、南京大学商学院医药EMBA、中山大学及西南财经大学国际商学院客座讲师,中国培训师大联盟医药行业特约培训师。美国培训认证协会国际职业经理人和营销经理人认证讲师。
行业经验:
曾任西安杨森医院销售明星,销售主管,地区经理,培训经理。在西安杨森的业务拓展及医院客户开发中积累了丰富的经验,所辖区域业务飞速增长;在员工培训方面成绩突出,是杨森最受学员欢迎的培训师,培训了大批销售及管理精英。后出任美国惠氏百宫制药公司全国培训经理,为惠氏打造了培训体系,创建了地区销售经理,销售主管,和医药代表的“阶梯式系列培训课程”,培养了多名成功的主管和销售明星,使员工素质及实战技能显著提高。
开发课程:
周先生曾在新加坡国立大学管理学院进修,在韩国,香港等地研习企业销售和管理的高级课程,周先生通过多年以来对中国市场现实的亲身观察和深入剖析,熔入大量的中国企业实战案例,开发出“以客户为中心的销售技巧”,“微观市场开发与管理”,“重点客户管理”,“经销商管理” ,“销售经理的协访与辅导”“留住顾客-优质服务”,“风险管理”,“赢在执行力”等品牌课程,为医药行业众多企业的销售及研发团队培训,提升业务技能。
专业领域:
周先生目前已为西安杨森、惠氏百宫、美国先灵葆雅、中美史克、华瑞制药、比利时UCB公司,日本卫材、日本第一制药、哈药集团,扬子江药业、修正药业、天士力集团、神威制药集团等200多家国内外大、中型制药公司做过400多场内训,为爱德华医疗器械、泰科医疗器材国际贸易(上海)有限公司及博奥生物科技等做过培训。被评为最受客户欢迎的培训师之一。周先生也致力于非医药行业的培训, 两次应宁波市经委邀请给宁波诸企业做大型培训,曾经给南方航空、喜力啤酒、日本YKK、美国约克空调、德国普茨迈斯特、中国移动、中国工商银行、中国建设银行、腾讯公司、网易公司、东风日产汽车、新中源陶瓷、申银万国、中国电子科技集团14所、科锐公司等作过有关销售及管理方面的培训。
培训风格:
大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用录像展示,小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握销售和管理等技能。
本课程名称: 销售管理
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