基于能力素质的行为招聘技巧_公开课

培训受众:

HR / 部门主管

课程收益:

 建立正确的甄选与用人理念
 了解系统化的人才招聘任用流程及准备事项
 如何甄选评鉴应征人员的方法
 预估应征者未来的稳定性
 掌握高效人力资源招聘的实用工具
 探讨避免错误晋用决策的方法

培训颁发证书:

是

课程大纲

一、正确的选材理念
 避免招聘选才中常见的误区
 招聘选才工作部门经理与人力资源部如何各尽其职
 设定目标人才应具备的能力——公司能力模型讨论及讲解
 案例分析:
1. 什么样的人才是我们公司需要的
2. 可培养的能力与不可培养的能力界定
二、团队选才与内涵
 确定雇用条件及资格
 确定招募方式
 审核履历资料
 约见候选人进行测试面谈
 录用审批与通知
 工具演练与情景模拟
三、面谈作业的规划设计
 面谈的方式
 建构面谈指引
 找出需招聘职位的成功关键因素
 怎样设计有关行为表现的问题
 面谈问卷设计与实战运用
四、面谈过程控制及常见误区
 面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；
 面试官有效倾听的技巧，及招聘中要注意的细节
 回答薪酬问题的技巧
 如何识破应聘者的谎言，及回答应聘者的疑问
 避免应聘材料的误导
 情景模拟与角色扮演
五、面谈关键环节问题分析
 如何开始面谈
 信息收集与分析
 如何有效结束面谈
 面谈时间的合理分配
六、面谈的检核与晋用决策
 面谈后的检讨要点
 正确决策的要点
 错误晋用之可能处理方式
七、实战演练与讲师点评

培训师介绍

IDB管理顾问公司组织及人力资源战略发展专家，DDI认证顾问

张女士有着长达十几年的跨国企业人力资源的工作经验，曾在美国，中国，亚太等地的500强企业(如Eaton Corp, Corning Inc等)任亚太区人力资源总监/亚太区人才发展总监/招聘总裁等职数十年，并曾任职于 Deloitte, TMP Worldwide等全球知名咨询公司资深顾问，一直致力于能力素质模型、基于能力素质模型的发展体系,核心人才的选择和发展等领域，并长期主持跨国级企业的人力资源项目辅导和培训，咨询项目成功案例遍及化工，FMCG, IT, 金融以及制造产业取得了卓越的成就，是一位具有国际视野的资深人力资源专家。

咨询项目（选摘）：
某世界500强跨国化工企业（15,000人左右）基于能力素质模型的人才发展体系及培训体系：
建立亚太区核心人才发展策略，包括中国，印度，韩国，台湾，及泰国
设计及实施亚太区高潜力核心人才发展计划
设计及实施亚太区招聘及培训管理体系
提供基于能力素质模型的领导力培训体系，建立领导力发展路径，设计领导力培训课程
为企业人力资本经理人提供绩效管理培训

某世界500强跨国制造集团（10,000人左右）大型人才招聘中心的规划，应用能力素质模型及行为测评理论设计，实施及管理核心人才招聘及发展体系。

作为能力及领导力发展顾问，参与多个国家的咨询项目，例如：
基于能力素质的行为测评项目–台湾，人力资本管理体系建立项目–美国，基于能力素质模型的评鉴中心建立–台北
基于能力素质模型的招聘体系建立–上海，建立基于能力素质模型的培训体系项目–上海

本课程名称： 基于能力素质的行为招聘技巧

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