精益战略与改善实践_公开课

课程大纲

精益战略与改善实践课程提纲

√第一天学习主题

时间
提纲

09:00～12:00
→ 工场简介、参观和学习规则说明

→ 精益领导力提升与精益文化建设

ü哪里是中国制造的蓝海

ü为什么精益的方法和工具在自己的企业实施效果不理想

ü员工为什么不愿意付出努力

ü破译优秀企业的基因（案例分享）

ü企业经营的出发点是什么

ü精益企业领导者的“道”与“术”

ü激励员工参与改善的方法分享

ü游戏与实践

13:30～17:00
→ 精益的五项基本原则

ü价值判断的基本原则讲解与练习

ü价值流（VSM）分析实践

ü快速流动与周转的讲解与练习

ü拉动与推动的区别

ü持续改善与创新

→ 发现问题的方法与技巧

ü发现问题的前提

ü精益实践者的问题观

ü案例分享：过程浪费的排除

ü讨论：1、何为有效产出；2、效率提高与劳动强度提高的区别；

3、评价物流过程浪费的方法

√第二天学习主题

时间
提纲

08:30～12:00
→ 精益工具与方法应用

ü6S为什么总是做不好，打造卓越现场的关键点

ü用节拍管理流程提高效率的应用方法

案例与视频分享

ü讨论：SMED（快速转换）的方法

案例与视频分享

ü用均衡生产降低成本的方法与练习

ü如何避免市场需求波动带来的牛鞭效应

ü如何提高生产系统的柔性

ü如何实现精益物流（案例分享）

13:30～17:00
→ 精益工具与方法应用（续）

ü同期化生产的实现方法（案例分享）

ü拉动式生产的游戏与案例

ü生产计划的核心控制点

→ 精益生产对企业财务结果的影响

ü实际案例说明精益生产对财务结果的影响

ü对精益评价的误区

→ 讨论与答疑

培训师介绍

工作经历：

哈尔滨东安发动机制造公司

富士康精密组件（深圳）有限公司

理光（深圳）工业发展有限公司

中国企业管理培训中心等多家机构特聘讲师

专职从事制造企业顾问十年，驻厂辅导企业数十家，辅导范围涉及制造企业管理的全领域。

精益战略与改善实践领域辅导经验：

对精益生产方式有深入的研究

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