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本课程名称： 精益战略与改善实践
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培训受众:
课程大纲
√第一天学习主题
时 间
提 纲
09:00～12:00
→ 工场简介、参观和学习规则说明
→ 精益领导力提升与精益文化建设
ü哪里是中国制造的蓝海
ü为什么精益的方法和工具在自己的企业实施效果不理想
ü员工为什么不愿意付出努力
ü破译优秀企业的基因（案例分享）
ü企业经营的出发点是什么
ü精益企业领导者的“道”与“术”
ü激励员工参与改善的方法分享
ü游戏与实践
13:30～17:00
→ 精益的五项基本原则
ü价值判断的基本原则讲解与练习
ü价值流（VSM）分析实践
ü快速流动与周转的讲解与练习
ü拉动与推动的区别
ü持续改善与创新
→ 发现问题的方法与技巧
ü发现问题的前提
ü精益实践者的问题观
ü案例分享：过程浪费的排除
ü讨论：1、何为有效产出；2、效率提高与劳动强度提高的区别；
3、评价物流过程浪费的方法
√第二天学习主题
时 间
提 纲
08:30～12:00
→ 精益工具与方法应用
ü6S为什么总是做不好，打造卓越现场的关键点
ü用节拍管理流程提高效率的应用方法
案例与视频分享
ü讨论：SMED（快速转换）的方法
案例与视频分享
ü用均衡生产降低成本的方法与练习
ü如何避免市场需求波动带来的牛鞭效应
ü如何提高生产系统的柔性
ü如何实现精益物流（案例分享）
13:30～17:00
→ 精益工具与方法应用（续）
ü同期化生产的实现方法（案例分享）
ü拉动式生产的游戏与案例
ü生产计划的核心控制点
→ 精益生产对企业财务结果的影响
ü实际案例说明精益生产对财务结果的影响
ü对精益评价的误区
→ 讨论与答疑
培训师介绍
哈尔滨东安发动机制造公司
富士康精密组件（深圳）有限公司
理光（深圳）工业发展有限公司
中国企业管理培训中心等多家机构特聘讲师
专职从事制造企业顾问十年，驻厂辅导企业数十家，辅导范围涉及制造企业管理的全领域。
精益战略与改善实践领域辅导经验：
对精益生产方式有深入的研究
本课程名称： 精益战略与改善实践
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