优秀计划主管复制_公开课

培训受众:

企业经营管理层；生产总监/厂长/主管、计划经理/主管 /调度；精益革新与改善专员；企业领导助理；重点培养的管理骨干

课程大纲

《优秀计划主管复制》课程提纲

第一天：【管理进化：重新认识工厂生产计划】

提纲

教育与训练开幕/工场规则说明等

人才工场的参观与分组

计划管理在生产运作中扮演的角色

生产计划的类型及特性（按订单、按生产方式）

练习1：不同企业生产计划的关注点

计划管理的理想模型与基本要素

练习2：销售订单状态管理

练习3：BOM的编制与应用

练习4：产能计算基本规则与应用

练习5：加工流程跟踪卡的设计与使用

练习6：PSI录入与分析

第二天：【持续提升：让计划变成现实的途径】

提纲

计划编制、发布、执行、变更、反馈的管理要点

练习7：自己企业生产计划实例解读

练习8：编制一份生产计划……

案例1：生产计划管理体系内容

生产计划管理中的异常管理方法？

案例2：异常信息标准化的案例

案例3：计划现场协调会的召开方法

完整的PMC职能规划及执行

充分利用生产管理系统，让计划执行如虎添翼

课程总结与结业仪式

培训师介绍

苏老师
工作经历：

中国建筑第三工程局有限公司

联想(惠阳)电子工业有限公司

理光(深圳) 工业发展有限公司

深圳3A企业管理顾问有限公司

专职从事制造企业顾问十年，驻厂辅导企业近百家，辅导范围涉及制造企业管理的全领域。

生产计划管理领域经验：

以实用的咨询态度和独特的管理视角，帮助所辅导企业建立或优化生产计划管理体系，真正实现“信息精准、指令权威

本课程名称： 优秀计划主管复制

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