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本课程名称: 精益生产实战沙盘
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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课程收益:
沙盘模拟方式体验精益工具的运用
通俗易懂的讲解精益理念和方法
大量丰富的案例分析
学员公司实际问题课堂讨论,相互启发
小班授课:所有学员都能充分参与
课程收益:
1. 理解精益,一定要充分领悟
2. 学会精益,一定要在实践中,沙盘模拟体验是一种近似与实践的方法;
3. 领悟精益,要破解你内心的疑问,带着你的问题来参加;
4. 带着您公司的案例,培训过程中会有直接的启发和思路;
课程大纲
精益生产的定义
各种对精益生产的片面理解
精益生产系统的本源
二、剖析丰田生产系统
丰田企业发展历程
丰田生产系统
自働化的起源和运用
准时化方式运用
丰田生产系统三大基石
三、领悟精益生产系统
精益生产与批量生产的本质区别
个性化需求环境下精益生产的必然性
精益生产降低成本的方式和理念
如何脱掉“救火队员”的帽子
四、七大浪费
七大浪费
七种浪费现场实践
精益生产工具和七种浪费的对应关系
五、单件流沙盘模拟
第一轮:
传统批量生产模式模拟
第二轮:
单件流改善模拟
第三轮:
单件流优化模拟
总结:单件流的好处
六、单件流运用讨论
单件流方法是否适合贵公司
贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?
运用后有什么效果?
运用单件流会遭遇哪些问题
是否有必要?
七、Kanban拉动
丰田当年为什么没有照搬福特
超市给了大野耐一哪些启发
超市运营的特点和优势
如何将超市的拉动模式运用到制造
Kanban运用案例
八、Kanban沙盘模拟
第一轮:传统批量生产方式模拟
第二轮:取料kanban拉动
第三轮:生产kanban拉动
总结讨论
九、Kanban拉动运用讨论
Kanban拉动是否适合贵公司?
贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?
运用后有什么效果?
是否有必要?
十、精益案例分析和精益原则总结
精益演变模式
精益五原则
十一、精益变革方法
精益适用范围
精益变革的前提
精益变革的三大阶段
精益变革的九大步骤
精益变革步骤中的关键点
精益变革案例分析
培训师介绍
职业目标:探索中国精益生产最佳实践
精益博客: http://blog.sina.com.cn/leanthinking
履历:曾任:奥曼克(中国) 首席精益顾问
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
上海大知咨询有限公司 项目总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分咨询项目客户:
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
上海GE 塑料(美资): kanban实施评估和流程设计
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
北京比泽尔压缩机(德资):现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划
亚萨合莱(上海)有限公司:kanban拉动项目
部分培训客户:
南京福特马自达:精益生产系统,价值流分析实践
神龙汽车:精益变革管理
上海通用汽车:kanban拉动
上海大陆集团:精益生产kanban拉动
常州GE传感器 :价值流实践,kanban拉动
马瑞丽中国(上海): 精益生产系统,kanban拉动
青岛海尔电器:精益生产系统
广东飞利浦:精益生产系统,kanban拉动,快速切换
东莞诺基亚通信:精益专家,kanban拉动,价值流实践
南京西门子通信:kanban拉动
上海沃尔沃建筑:价值流实践、供应商价值流分析
沈阳机床:精益专家,精益物流、精益班组长、供应供应链
青岛利勃海尔:供应商价值流分析实践训练
常州腾普精机:精益专家,快速切换,kanban拉动
上海施贵宝药业:精益生产沙盘模拟
哈尔滨三精药业:精益生产方式
北京中化集团:精益专家,高层精益变革管理
梅艾尔航空:价值流改善周
伊利食品公司:精益领导力
佳通轮胎:工业工程
本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动
佳通轮胎: 工业工程现场运用
伊利牛奶:精益领导力、价值流分析
北车庞巴迪:工业工程现场运用
本课程名称: 精益生产实战沙盘
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