精益价值流分析_公开课

课程大纲

1. 价值流概念和作用
4. 规划价值流未来图
(1 ) 价值流的定义
(1) 让价值流动起来的五大原则
- 信息流
(2) 按顾客需求时间生产
- 物流
(3) 尽量实现连续流－方法与步骤
(2) 价值流的作用
(4) 在不能实现连续流出采用kanban拉动
(3) 价值流层级
(5) 顾客订单只下到一道工序
2. 绘制价值流准备
(6) 在定拍工序之后采用均衡生产
(1) 命价值流经理

(2) 选择一个产品族
5. 绘制价值流未来图
(3) 价值流图形工具
(1) 改善环节和方法讨论
(4) 准备绘图工具
(2) 绘制价值流未来图
3. 绘制价值流现状图
(3) 标出未来图目标和改善区域
(1) 识别顾客需求
(4) 价值流未来图案例
(2) 识别主要工序
6. 价值流规划运用
(3) 完成材料流
(1) 制定价值流改善实施计划
(4) 统计工序间库存
(2) 管理价值流规划体系
(5) 完成数据框
(3) 制作改善报告
(6) 完成信息流
(4) 价值流规划案例分析
(7) 价值流数据分析

(8)案例

培训师介绍

首席顾问：水野忠男

● 水野老师于1967年进入丰田工作，有45年的丰田工作和管理经验。
● 曾担任生产管理部物流系长
● 曾任员弁工厂总装部长。
● 所在工厂曾负责丰田海狮，豪华商务车Previa（大霸王），兰德酷路泽（ LAND CRUISER ）的生产。
● 曾任全球生产支援中心部长，负责日本国内以及海外子公司的技能提升教育

课程介绍评价详情(0)