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本课程名称： 《柔性生产计划与排程管理》
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培训受众:
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火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工
人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求
和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动
态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们
也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：
★ 如何做好需求
★ 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？
★ 如何做好主生产计划？
★ 发生变化时如何进行主生产计划调整？
★ 如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
★ 如何实施供应链物流的协同 ？
课程大纲
一 柔性生产系统分析
★ 常见的市场压力及内外部约束环境
★ 生产计划管理策略分析
★ 基本计划矩阵图
★ 生产计划管理精益化分析
★ 动态计划分析图（价值流图）
二 柔性生产计划系统实务
★ 年度计划策略管理
★ 月度计划管理
★ 主生产计划平衡对象
★ 市场预测与生产计划的衔接与平衡
★ 生产能力计划平衡
★ 物料需求计划平衡与供应商协调
★ 生产计划会议的组织
★ 老三篇：ABC、安全库存、订货点
★ 新三篇：ERP、JIT、VMI
三 订单与排程管理
★ 订单处理流程
★ 订单优先级管理
★ 周计划管理
★ 周/日进度计划编制
★ 急单、插单的处理
★ 辅助计划的优化
★ 维修保养、OJT技能培训
★ APS高级排程方法
★ 针对大订单的平准化计划
★ 针对小订单的成组计划
★ 瓶颈管理
★ 库存控制
★ 生产统计与生产分析
★ 生产系统关键绩效（KPI）指标
四 生产绩效管理
★ 计划物流管理信息系统
培训师介绍
周老师曾先后就职于国际大型集团，担任生产部经理、物流部经理，具有完善的企业仓库物流管理理论体系和实战管理经验。2002年开始从事职业训练以来，一直为自己定位为实战型培训专家，专注生产管理与版权课程开发。其中《IE工业工程管理实务》是周老师的金牌课程之一，授课满意度一直保持在90%以上。课程前的调研、课程中的专项技能训练和课程后的教练式辅导，确保了训练的切合度和针对性，其独创的“1+3结果导向训练模式”为行业首创，真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，成为很多企业长期的合作伙伴。被很多企业评价为最注重结果和实效的培训师。
本课程名称： 《柔性生产计划与排程管理》
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