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本课程名称： 供应链管理与信息化 --采购与生产计划管理的核心与技能
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培训受众:
课程收益:
计划管理的理念与工具
企业管控的高效路径——计划管理
采购管理与研发管理
生产管理介绍
课程大纲
一、 企业计划管理的发展
1. 企业早期计划管理的方法
2. 三种制造模式：MTSMTOETO
3. 计划组织架构和职能
4. 新形势下的计划管理要求
二、 计划管理的理念与工具
1. 企业信息化与计划管理的关系
2. ERP的发展历程
3. ERP的核心
4. ERP的实施与管理
5. 供应链管理的核心
6. 企业资源整合
三、 企业管控的高效路径——计划管理
1. 工厂管理的基本矛盾
2. 计划的信息系统建立
3. 从雾里看花到精准的市场预测
4. BOM与ITEM管理
5. 指导性计划与指令性计划
6. 销售计划与要货计划
7. 主需求计划
8. 主生产计划
9. 物料需求计划
10. 采购计划
11. 外协计划
12. 生产计划
13. 库存产生的原因分析
14. 库存周转率的提升
15. 计划管理的延展职能
四、 采购管理与研发管理
1. 采购与计划的关系
2. 采购计划的执行
3. 供应商的选择与考评
4. 采购成本核算与控制
5. 对外协作管理：外包和分包
6. 紧急采购与风险管理
7. 降低成本的十种方法
8. 采购流程的合理化设计
9. 产品的标准化设计
10. PDM与PLM介绍
五、 生产管理介绍
1. 制造周期分析
2. 质量管理
3. 工厂人员管理
4. 设备管理
5. 技术工艺管理
6. 环境管理
7. 生产过程管理
六、经典案例分析
苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等
培训师介绍
曾供职深圳华为公司采购经理。
行业资质
誉硕咨询采购与供应链资深培训师
曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理
香港ASM自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务
中国物流工程学会供应链专业委员会理事
工作经历：
近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究，为多家企业辅导实施ERP信息系统，并发表过专业文章。
风格与特点：
根据企业经营实际情况，并结合市场和行业特点，善于切入企业管理具体问题，从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行深入、具体的课程培训，或者咨询方案，剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
培训课程包括：
《企业计划管理实务》
《企业信息化管理与ERP》
《高效的供应链管理》
《采购组织管理与成本控制》
《降低库存、提高库存周转率之策略》
《精益生产概要》
《企业流程建设与管理》
培训/咨询服务的客户：
万华化学、艾仕得涂料、NGK（苏州）环保陶瓷、上海菲尼克斯通讯技术、上海移动、英格索兰、成都双虎实业、成都金牛制冷、上海申龙客车、河南宇通公司、许继电器、浙江正泰电器、江苏圣泰阀门、青岛瑞丰、上海沪工电子、上海嘉里食品、麦西恩食品（上海）、大连港股份有限公司、宁波富诚汽车、北京蝶禾谊安、上海三国精密机械等等
本课程名称： 供应链管理与信息化 --采购与生产计划管理的核心与技能
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