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本课程名称： 供应商与采购绩效管理实战
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培训受众:
课程收益:
——绩效测量的6点计划
——KPIs关键绩效指标
——绩效改进的有效策略与方法
——如何建立良好的供应商评估体系
——供应商伙伴关系及战略联盟
——供应链冲突的解决
课程大纲
一．采购绩效管理
1.绩效测量的6点计划
2.供应商等级管理
3.KPIs关键绩效指标
4.供应的连续性
5.绩效改进的策略与方法
二．供应商评估与管理
1.评估团队的建立
2.评估表格的形式
3.现场评估的注意事项
4.质量文档及流程的审核
5.供应商高层的战略对话
6.成本组成分析
7.平衡积分卡与绩效管理
8.采购订单的加速和跟踪
9.供应质量控制措施及纠错流程
三．供应商持续发展
1.谈判基于时间的供应商关系管理
2.供应商伙伴关系及战略联盟
3.管理供应商关系
4.供应链冲突的解决
5.对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
6.供应商指导、奖励和认可
四、 案例：棉花糖与意大利面 (Marshmallow Challenge)
团队合作游戏：
6人一组，团队合作，在游戏中发现问题，在真实的环境中检验设计的好坏，持续改进，最终为客户交付他们需要的价值。
五．实战演练：角色扮演
通过采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，培训人员分小组扮演设定的采购经理与供应商
培训师介绍
现任某跨国500强公司亚太区供应链总监
行业资质
誉硕咨询采购与供应链资深培训师，非生产采购专家
中国物流协会会员及资深讲师。
历任美国通用电器中国区物流总监
历任美国开利空调全球供应链高级经理
历任美国霍尼韦尔亚太供应链总监
现任某跨国500强企业亚太区供应链总监
六个西格玛黑带大师
美国ArchieveGlobal 专业指定的培训师
工作经历：
超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过物流总监、全球采购高级经理、亚太区供应链总监要职。
在二十多年的供应链管理工作中，曾经带领团队在S&OP， 物流， 仓储管理，
拥有多年国际管理和本土战略实施相结合的经验。以及代理国际团队和全球团队合作的丰富经验。 作为历年的公司战略制定团队核心成员，带领国际团队积极参与公司战略计划的制定和执行。
风格与特点：
多年的供应链职业生涯，使其熟知计划， 物流， 采购采购相关的各种理念与知识，并有其自身独到的见解。
十几年的采购与供应管理经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！
近年来任职采购咨询公司负责人，使自身长期的实践的理论总结进一步精化，理论与实践融合提升到很高的高度。
培训客户：
赛科石油、适达餐饮、萨帕铝业、施耐德电气、天津波音、惠而浦（中国）、萨康电子、日立电器、海信容声、快速电梯、美卓造纸机械、复盛易利达、软控股份；
本课程名称： 供应商与采购绩效管理实战
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