项目全过程风险控制与实战演练

总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理 、财务部、审计部等部门相关人员 、项目负责人。

组织中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高等的困境。
在实践中，项目运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，工作就会处于高风险状态。
风险控制并不能完全依靠个人经验，而应该通过一整套完整的方法论加以管理，使得项目中的大量不确定因素变得相对确定，而更加重要的是使得项目的计划以及基线能够更加完善与全面，为各种可能的情况确定应急计划。同时，团队的风险意识在很大程度上会影响风险管理计划的执行，所以风险意识与风险管理方法对于项目成功是同等重要的。
课程将通过案例分析、实战推演学习项目的风险管理方法，提高风险意识。

【课程内容】
第一单元 项目管理与项目风险管理
1. 项目与项目的属性 2.美国的项目管理现状
3. 中国的项目管理现状 4.项目管理知识领域
第二单元 项目的风险管理基础
1.风险概念及其特性 2.风险9大特点 3. 风险及其类别 4.风险管理——已知？未知？ 5. 风险 & 项目生命周期
第三单元 项目的风险规划与识别
1.何为项目的风险规划？ 2.项目风险规划的目的、意义
3.项目风险规划的风险规划的主要内容 4.风险规划有效性的标志
5.风险规划的过程 6.识别风险
7.组织风险管理组织体系示例 8.风险识别的作用、特点、步骤、人员
9.风险识别需准备的资料 10.项目风险形势估计
11. 项目的风险识别方法 12.鱼骨图
第四单元 项目的风险分析
1.何为项目的风险分析？ 2.风险分析的过程 3.风险影响评级 4.风险值的计算 5. 实施定量风险分析
第五单元 项目的风险应对与监控
1. 风险应对的过程 2.风险评价及对策 3. 风险分散化策略 4.风险预防 5. 风险转移 6.合同变更与合同解释
7. 风险监控过程 8.项目的风险监控活动 9. 状态审查会 10.监控项目风险最佳实践之任务墙 11. 控制图 12. 帕累托图
第六单元 项目的常见风险与应对
1.需求的重要性 2.范围管理——不多不少 3. 进度管理——不快不慢 4.成本管理——不省不费 5.质量管理——不好不坏 6.项目的失败不在于细节在于过程
7.怎么会这样？！ 8.《美丽心灵》与约翰•纳什 9.危机应对 10.三句话原则 11.危机处理常见的错误

•老师简介•
教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理,具有20年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验。PMI认证的项目管理专业人士PMP，工业和信息化部认证的高级项目经理，注册高级风险管理师CSERM，高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家，国家重点工程项目管理专家组成员，国防系统项目管理培训师。总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理，主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等，出版专著多部。此课题可以引进企业内部