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本课程名称： 集团型企业财务管理模式
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培训受众:
课程收益:
1.了解集团型企业的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系
2.掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则
3.掌握集团型企业管理控制关键点
4.将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具
课程大纲
1.控制是所有大企业面对的共同挑战
2.如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
3.中国集团型企业分权改制应注意的几个问题
4.如何构建一套行之有效的集团管控体系
二、管理制度控制
1.制定内部管理制度的原则/方法
2.如何使管理制度在集团内部得到有效执行？
3.如何将管理制度贯穿在流程之中？
四、组织结构控制
1.组织结构控制的基本原则
2.如何合理划分母公司与子公司的权限
3.财务人员的委派与管理
4.母公司与子公司财务机构的设置
五、业务流程控制
1.设置业务控制程序的基本方法
2.风险的识别与衡量
3.风险评估的基本程序
4.定义业务程序关键控制点的主要步骤
5.业务程序控制改善措施跟进控制
六、计划/预算控制
1.战略规划的基本步骤
2.预算的重新定位
3.预算的执行与监控
培训师介绍
财务实战派培训讲师
曾任海尔某本部财务总监
曾兼任海尔大学高级讲师
海尔高级财务经理，职业经理人
国内多家企业管理咨询公司高级培训师
工作经历：
15年海尔工作经验，借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式；
十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；
见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和
授课风格
实战、实用、实效；
用真实的案例、现场互动，解决财务管理中的实际问题；
专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力；
可以根据企业需求量身定做管理课程。
课程适用对象
企业非财务高管、中高层管理人员、研发、采购、生产、市场等管理人员；
企业财务管理、供应链管理人员，通过大量的具体案例解析管理中的问题。
主要培训和研究领域：
企业全面预算管理;
工厂成本分析与控制;
全供应链成本分析与控制
企业内部控制与风险管理;
高级经理人的财务管理;
企业非财务经理的财务管理;
企业的信用管理与应收账款控制;
财务报表数据背后反映的企业管理问题
财务团队建设
本课程名称： 集团型企业财务管理模式
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