金牌班组长——如何进行生产线一日高效管理_公开课

课程大纲

第一天上午授课内容：《金牌班组长：第一就这么简单》
第一部分金牌班组长如何经营人心
第二部分金牌班组长如何提升绩效
第三部分金牌班组长如何培育人才
学习目标：
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何通过经营人心，建立和谐的团队氛围，从而提升团队的凝聚力的技巧；
●班组长如何通过建立结果导向型的绩效管理，改善员工绩效，从而提升团队的执行力；
●班组长如何通过在班组建立人才培育的机制，提升员工的素质和能力的技巧，实现班组可持续发展。
第一天下午授课内容：《金牌班组长：一日高效管理》
第一部分金牌班组长如何做好班前准备
第二部分金牌班组长如何做好班中控制
第三部分金牌班组长如何做好班后总结
学习目标：
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何通过班前准备，建立“人、机、料、法、环”保障机制，通过开工前的充分准备确保班组生产任务顺利执行的方法；
●班组长如何通过班中控制，杜绝现场问题，从而使班组生产任务顺畅执行的方法；
●班组长如何通过班后分析总结，实现班组工作闭环提升的方法。
第二天上午授课内容：《金牌班组长：质量攻坚战》
第一部分班组长如何攻克质量难关
第二部分班组长如何培养员工质量意识
第三部分班组长如何建立质量管理长效机制
学习目标：
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何针对质量难题，通过有效的分析找出要因，制订对策进行解决，避免损失；
●班组长如何通过班组质量管理文化和制度的建设，强化员工质量意识，提高班组质量管理水平；
●班组长如何通过发动全员参与，在班组内建立质量管理的长效机制，实现班组质量管理的闭环提升。
第二天下午授课内容：《金牌班组长：创新就这么简单》
第一部分创新型班组之自主管理
第二部分创新型班组之创新改善
第三部分创新型班组之学习发展

培训师介绍

汪锦晖，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

楼晓蓉，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

陈鹏百朗教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

孙洪艳，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

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