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本课程名称: 培训管理与TTT操作实务
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
人们在探讨一个企业的成功时,可能更多地关注它卓越的技术、出色的产品、成功的营销战略,而往往忽视企业的人才和对员工的培训。在当今的知识经济时代,人力资本的保值增值是推动企业不断向前发展的根本因素。拥有一支专业的企业内部培训师队伍是实现人力资本保值增值的有力保证。特别是制造型企业,许多中高层管理干部本身已经具备了较好的技术水平和丰富的实践经验,但却不能轻松自如、行之有效地传授给下属和相关人士,原因是他们非常缺乏“培训力”,接受“培训力”方面的培训太少。
通过研修
课程大纲
(一)企业培训认知
(二)企业培训体系构建
(三)企业内部培训团队建设
(四)企业内部培训教材开发
(五)典型培训形式
(六)培训支持环境营造
(七)把培训转化为利润
(八)我们一起这样努力:忘记自己原有身份——空杯和清零;多讨论,多发言,多反馈——课堂的主角是学员;多一点笑声赞美声——创造非正式的环境氛围。
(九)参与有多深:企业利润增加培训结束后,培训管理者做什么?
(十)撰写培训建议书–培训内容介绍–学员日常表现–学员培训成绩–主管需要配合的工作。
(十一)如何与学员及主管进行沟通?
二、TTT操作实务培训
(一)培训概念及系统、价值的认知
(二)卓越培训师的能力、特征、风格、角色及职业操守
(三)培训师的课程设计能力
(四)培训教材的编写原则
(五)培训师的课程组织能力
(六)培训师修炼八步骤
(七)培训师的七个习惯
(八)培训师的形、气、声、心、神的五项修炼
培训师介绍
在十年的从业时间内刘勇老师经历过企业培训工作各个环节,曾多次恰如其分的处理培训工作中的棘手问题,突破各种阻力夯实基础工作,成功搭建了上市公司培训体系。
本课程名称: 培训管理与TTT操作实务
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