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本课程名称： PMC-生产计划与物料控制
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
企业特征与计划方法
生产计划形成的策略
生产计划拟定时考虑关键要点
产销计划与管理
产销计划的定义
如何拟订有效的产销计划
产销计划与绩效评估
订单需求管理与预测
需求的性质及预测对象
订单与需求管理
销售计划的拟订
如何做好主生产排程（MPS）
MPS 主生产计划
• 主生产计划（MPS）的作用与意义
• MPS的环境与架构
• MPS的计划对象与计划方法
• 主计划人员的职责与角色定位
• 主生产计划（MPS）控制的重点
与主计划有关的项目参数
• BOM 物料清单
• 安全库存
• 订单策略
MPS排程技巧
• 如何确定生产量及生产计划量
• 计划订单中,详细数据手法
• 订单排程技巧
• MPS 排程实例
• 主生产计划的重排与修订
• 主生产计划模拟演练
如何做好产能规划
产能管理
影响产能的因素解析
如何科学的计算和评价产能
产能与负荷
生产计划和控制
生产计划的主要指标
生产计划的编制
进度分析
生产成本控制
JIT与KANBAN
培训师介绍
经验概述：
欧洲知名企业亚洲区供应链经理企业、供应链改进经理，6 Sigma黑带，并具有18年供应链及工厂运营管理经验，及实施6 Sigma工作经验。
孟老师擅长制造企业及供应链的项目和管理实施。他熟悉一个工厂从采购、计划、生产、仓储、发运及客户服务的整个流程，熟悉ERP流程，带领并领导了公司运营及项目管理团队，对供应链管理理念有独到的理解。
教育背景：
黑带及绿带讲师
Six Sigma顾问
6 Sigma 黑带（美国质量管理协会）
美国APICS 生产库存管理协会讲师
美国生产及库存控制 CPIM 认证
上海工业大学毕业
ps. 美国APICS 生产库存管理协会是全球供应链管理的鼻祖。
CPIM认证包括5门课：供应链基础，主生产资源，细部能力管理，现场管理，供应链战略管理。
涉及内容:供应链基础、质量管理、项目管理、工厂运行管理、采购管理、库存及仓储管理、拉动管理、精益生产、战略管理。
美国APICS 生产库存管理认证的以上所有课程的讲师及咨询师。
服务的主要客户：
孟老师服务过的企业有杜邦、艾默生、德尔福、广达电子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、铁姆肯、西门子、PHILIPS、SAP ……
咨询风格：
孟老师的课堂作风幽默，项目指导严谨并具有很强的逻辑性。曾被CAT指定为中国区的特邀咨询师。
能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识点有效地他的课堂作风幽默，项目指导严谨并具有很强的逻辑性。
本课程名称： PMC-生产计划与物料控制
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