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本课程名称： 非生产性采购
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培训受众:
* 行政人员
* 其它需要采购非生产性物品的部门人员
课程收益:
本课程从非生产性采购工作面临的挑战出发，结合实务技巧与案例分析，系统介绍非生产性采购中常用的策略、方法和技巧，帮助学员全面地掌握非生产性采购管理的基本理论和操作实务；有效地选择和甄别供应商并与其进行双赢谈判，合理的管理供应商体系和供应合同；掌握科学的节约和控制采购成本的方法。
培训颁发证书:
11月9-10日 北京 11月23-24日 沈阳 12月7-8日 上海 12月14-15日 沈阳
课程大纲
* 非生产型采购一览和特征
* 对非生产型采购需求的管理需要考虑的3个因素
* 如何应对非生产型采购中的挑战
2.通过对采购模式的优化，来提高购买力
* 有规律、有系统的对投资进行审核
* 跨部门合作
* 重新设定成本
* 标准化
* 生产还是采购
* 与供应商的合作
* 网络资源的利用与把握
3.供应商的选择与甄别
* 分析需求
* 了解你所面对的供应市场
* 分析价格与成本
* 发展新供应商的指导原则
* 供应商的筛选
* 供应商的评估与选择
4.采购谈判前的准备: 如何在谈判中占据有利地位？
* 谈判的3个决定性构成是什么？影响谈判的因素又是什么？
* 两种主流的谈判方法
* 谈判的前期准备
* 掌控谈判的进程
5.供应商体系的合理化与供应合同的管理
* 供应商的质与量
* 合同管理
6.控制并节约成本的方法
* 采购中的相关的总拥有成本
* 目标成本
* 网络采购
- 电子招标
- 逆向拍卖
- 网络采购的应用范畴
7.计划与安排
* 采购计划的制定与执行
* 对不同的采购材料来采用不同的供应商对策
* 集思广益来制定采购计划
培训师介绍
承先生清华大学－麻省理工学院国际工商硕士（IMBA）；江苏理工大学工学学士；美国供应管理协会(ISM)注册供应管理专家(CPSM)。现为慧卓公司采购与供应链领域特约讲师
在近20年的工作经历中，承先生曾先后在多家世界500强公司工作，先后担任产品开发工程师、采购专员、采购经理和供应链经理。服务行业包括汽车及零部件制造、农业及工程机械、移动终端设备，职能涵盖国际采购、采购本地化、供应链管理、产品开发及项目管理等。在采购和供应链管理领域有丰富的理论和实践经验。
承先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。承先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，承先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
◆ 承先生主讲课程包括：
《供应商评估与管理》
《供应商质量管理》
《战略供应链管理》
《国际采购实务》
《高级采购管理》
《非生产性采购管理》
《采购市场开发和供应商日常管理》
《采购价格分析和成本控制》
《采购谈判》
《实用采购技巧》
《采购管理中的法律实务》
《供应链管理实务》
◆ 承先生服务过的部分客户：
东风汽车公司
戴姆勒-克莱斯勒（中国）投资有限公司
上海巴斯夫聚氨酯有限公司
博世（中国）投资有限公司
飞利浦（中国）投资有限公司
上海西门子开关有限公司
上海高桥加德士润滑油有限公司
吉田建材苏州有限公司
江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司
上海诺华动物保健有限公司
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统（中国）
艾默生动力传动（漳州）
上海普惠飞机发动机
梅里亚动物保健有限公司
伟巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司
福斯润滑油（中国）有限公司
凯斯帕液压（上海）
江阴贝卡尔特钢丝制品
英纳法汽车天窗
格拉默车辆内饰（上海）
恺博（上海）车辆座椅技术
亨特道格拉斯工业（中国）有限公司
格兰布朗（上海）商贸有限公司
苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司
先正达（苏州）作物保护有限公司
宝适汽车部件（太仓）有限公司
布雷博（中国）制动系统有限公司
约翰迪尔（中国）投资有限公司 等等
本课程名称： 非生产性采购
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