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本课程名称： 华为管理之道——标杆学习
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培训受众:
课程收益:
理解华为的文化DNA ；
学习华为流程和人力资源管理理念和思想；
课程大纲
1）华为的再造手段——变革
2）华为变革的定位
3）如何造就变革
4）华为对变革的一些结论
第二讲 华为的流程再造和流程管理
1）正确的业务流程定义
2）流程与组织的关系
3）流程和IT的关系
4）华为流程管理关键成功要素
5）流程OWNER
6）案例讨论解析
第三讲 华为的任职资格管理概念和理念
1）任职资格不是什么？是什么？
2）任职资格核心理念是什么
3）职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
4）NVQ体系介绍
第四讲 基于能力的任职资格标准的设计
1）职位梳理和分析
2）职位通道设计——职业发展的“五级双通道”
3）标准设计的基本方法
4）素质模型的设计
5）行为标准设计
6）知识和能力标准设计
7）行为标准设计的难点
第五讲 资格认证与评估
1）初次认证与周期性认证
2）资格认证的基本步骤
3）案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
4）情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练
5）管理者胜任力的360度评估
第六讲 任职资格和HR其他模块的接口
1）和绩效管理的接口分析
2）和培训管理的接口分析
3）和薪酬管理的接口分析
第七讲 课程总结与回顾
培训师介绍
历任华为变革管理高级经理、高级项目经理；MOTOROLA中国（上海）公司人力资源高级项目经理；中国汽车工业商务网人力资源总监；前惠普中国（HP China）战略、流程重整、人力资源方面的高级顾问。
蒋老师先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、腾讯计算机、同洲电子、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同，咨询满意度超过95%。
本课程名称： 华为管理之道——标杆学习
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