你的位置： 首页 > 公开课首页 > 国学/心理学 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 非物质激励的心理学技巧
查看更多：国学/心理学公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
理解激励对绩效改进的作用与局限
理解物质激励的有限性
理解非物质激励的适用性
理解管理者在员工激励中的角色定位
掌握4项常用激励理论的实践应用
学会在企业实践中激发员工动机的应用策略
理解员工的3种主要工作动机
掌握判断员工主要工作动机的技巧
掌握根据员工性格特征提供有效激励的技巧
学会通过专业角度剖析常见的6大激励误区
培训颁发证书:
课程大纲
第一讲 解析激励的心理过程
1）影响员工绩效的因素：霍桑实验带来的思考
2）“望梅止渴”与激励的心理机制
3）测评解析：检查我的动力系统
4）从员工分类管理看谁更需要被激励
5）恒河猴实验的启示--从E.R.G理论看员工需要
6）物质激励与非物质激励的适用性
7）提供诱因，激发员工的自我激励
第二讲 激励理论在企业中的应用
1）运用双因素理论防止无效激励
2）运用期望理论提高激励效率
3）运用认知协调理论调动员工自我激励
4）运用“鲸鱼哲学”引导员工积极行为
第三讲 员工个性差异与分类激励
1）员工的职业价值观与价值体系
2）从职业价值观发现激励诱因
3）你为何加班：不同动机类型员工的激励技巧
4）行为风格分析——发现员工的个性特征
5）不同个性特征员工的激励技巧
第四讲 总结：打破激励迷思的讨论
1）金钱是最能激励人的要素吗
2）对我有效的激励对别人也有用吗
3）对于“问题员工”也要激励吗
4）发现动力不足再激励吗
培训师介绍
蔡老师以“积极心理学”为理论核心，以提高企业内员工敬业度和职场幸福感为研究方向，通过专业的心理测评工具、丰富生动的培训课程，帮助企业管理者从心理学的角度认识员工的“软实力”，掌握实用的心理学方法与工具，应用到工作的各个环节，从而在日常管理中有效的推动员工行为改善，继而带来绩效的提升！
本课程名称： 非物质激励的心理学技巧
查看更多：国学/心理学公开课