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本课程名称: 绩效为导向的企业全面预算管理实战
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课程大纲
1、 案例:讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化
2、 世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性
3 、中国企业实施全面预算的现状以及认识误区
第二单元、企业全面预算,是什么?
1 、企业预算管理概述
2、全面预算的概念、基本原则和理念是什么?应该是什么?
3 、以实战案例诠释全面预算的框架、五大要素和成功预算的十大特征,
让你明白世界500强的预算思路。
4、 讲师实际咨询案例分享
第三单元、企业全面预算,如何编制?
1、战略规划如何分解成年度计划,目标如何制定?
2、如何制定年度绩效关键指标,并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去
3、如何构建预算的编制体系(模板、流程及编制指南)?
4 、预算编制的五种方法和四大常用工具技术是什么,如何运用?
5、 咨询实战案例:教你计划与预算编制的全过程
第四单元、企业全面预算,如何执行?
1、为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的,原因在哪里?什么是预算执行最有效的方法?
2、目标管理与自我控制如何实现?
3、企业全面预算管理的制度体系是什么?如何编制?
4、咨询实战案例:叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具
第五单元、企业全面预算,如何评价?
1、预算执行评价指标体系如何建立?
2、如何建立有效的预算跟踪体系
3、财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合?
培训师介绍
本课程名称: 绩效为导向的企业全面预算管理实战
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